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企業物流委外的原因 ;成功的企業物流委外經驗，將產生以下的效益：
?服務水準的改善
?品質水準的提升
?經營成本的降低
;物流委外失敗的原因 ;物流委外程序 ;物流委外管理;科技的角色 ;企業資源規劃系統(Enterprise Resource Planning)
倉庫管理系統(Warehouse Management System)
物流資訊管理系統(Logistics Information System)
決策支援系統(Decision Support System)
電子資料交換(Electronic Data Interchange = EDI )
無線通訊系統(Wireless Communication System)
自動辨識系統(Automatic Identification System)
：如條碼、掃瞄器
電子訂購系統(Electronic Ordering System)
銷售點系統(Point of Sales System)
加值網路(Value-Added Network)
電子轉帳(Electronic Fund Transfer)
網際網路(Internet)
;物流委外合夥關係模式;合 夥 動 因
合夥的關鍵原因;合夥矩陣 ;型一合夥
企業間認知對方為夥伴(partners)，但卻僅有限度的進行作業
及規劃上的協調(Coordination)。型一合夥關係通常僅著重短期效
益，而且僅挶限於一個部門或功能的活動。
型二合夥
企業間進行的不僅是程序上的協調，更進一步加以整合
(Integration)。型二合夥關係強調長遠關係的發展，而且涉及企
業間多個部門及功能間的互動。
型三合夥
企業間高度整合，視另一企業為本企業之延伸體。企業合夥
關係已無所謂“終止日期”的存在。 ; 合夥關係失敗的防範 ;合夥失敗原因及「物流委外合夥關係模式」防範之道;合夥失敗原因及「物流委外合夥關係模式」防範之道;第四方服務(Fourth Party Logistics, 4PL) ;4PL組織營運成功之因 (Success Factors);Thank you
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