成本中心利润中心投资中心.docxVIP

成本中心 - 利润中心 - 投资中心 责任中心可划分为：成本中心、利润中心、投资中心。 1、成本中心 是指对成本或费用承担责任的责任中心。它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。 1）典 负责产品生产的生产部门、劳务提供部型实例 门以及给予一定费用指标的管理部门 凡有成本发生，需要对成本负责，并能 2）应 实施成本控制的单位，都可以成为成本用范围 中心，如工厂、车间、工段、班组、个 人均可成为成本中心 技 可以为企业提供一定的物质成果术性 投入量与产出量之间有密切的关成本 系 （3）类 中心 可以通过弹性预算加以控制 是否发生以及发生数额的多少由 型 ② 酌 管理人员的决策所决定 量性 费用的发生主要是为企业提供一 成本 定的专业服务，一般不能产生可以 中心 用货币计量的成果 批 ①只考评成本费用，不考评收益 投入量与产出量之间没有直接关 系 成本控制主要通过预算总额的审 只以货币形式计量投入，不以货币形式计量产出 (4) 特 ②只对可控成本 不可控成本核算只具 点 承担责任 有参考意义③只对责任成本 考核时应以责任预算进行考核和控制 成本为依据①成本（费用）变动额＝实际责任成本 考 （或费用）－预算责任成本（或费用） 核指标 ②成本（费用）变动率＝成本（或费用） 变动额 / 预算责任成本（或费用） 提示： 1）可控成本的四个条件：①可以预计，事先知道将发生哪些成本； ②可以计量； ③可以施加 影响，能够通过自身行为来调节成本； ④可以落实责任，成本可以分解落实。 （2）划分可控成本应注意的问题：①权力层 次影响成本的可控与否， 通常高层次可控， 低层次可能不可控； 对企业来说， 几乎所有的成本都是可控的；②管辖范围影响成本的可控与否 ,通常一个中心不可控的成本， 可能是另一个中心的可控成本； ③时间的长短影响成本的可控与否， 通常短时间内不可控的成本， 从较长时间来看是可控的；④尽可能将各项成本落实到各成本中心。 3）可控成本与有关成本的区别与联系：①可控成本与变动成本的关系： 成本中心的变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此； ②可控成本与直接成本的关系：成本中心的直接成本大多是可控成本， 间接成本大多是不可控成本，但也不完全如此。 2、利润中心 是对利润负责的责任中心 1）一般是具有独立的收入来源或可以视同为一个有独立收入的部门，一般还具有 基本 独立的经营权；（2）与成本中心相比，权 特征 力和责任相对较大； （3）既要控制成本，又要增加收入，强调相对成本节约。 1）可以直接对外销售产品并自然的利 取得收入；（ 2）自然利润中心具 润中心 有产品销售权、价格制定权、材料采购权和生产决策权； 利润 中心 类型  （1）只对内部责任单位提供产 品或劳务，一般不对外销售产 品；（2）必须具备两个条件：一 人为的利 是能够向其他责任中心提供产 润中心 品（或劳务）；二是能够为该产 品或劳务确定合理的内部转移 价格； 计算可控 适合于共同成本难以合理分摊 成 本 成本，不 或者无须进行共同成本分摊 计 算 分担不可 如：边际贡献中心，人为利润中 方式 控成本 心 计算可控 适合于共同成本易于合理分摊成本，也 或不存在共同成本分摊 计算不可 如：自然利润中心 控成本 不计算不 利润中心边际贡献总额＝该利考核 可控成本 润中心销售收入总额－该利润 指标 时 中心可控成本总额 （或变动成本总额） 计算不可 （1）利润中心边际贡献总额＝控成本时 该利润中心销售收入总额－该 利润中心变动成本总额 2）利润中心负责人可控利润总额＝该利润中心边际贡献总额－该利润中心负责人可控固 定成本 3）利润中心可控利润总额＝该利润中心负责人可控利润总额－该利润中心负责人不可控固定成本 4）公司利润总额＝各利润中心可控利润总额之和－公司不可分摊的各种管理费用、 财务费用等 提示：考核指标计算： 该中心销售收入 S －该中心变动成本 b 该中心边际贡献 M －该中心负责人可控固定成本 a1 该中心负责人可控利 润 P1 －该中心负责人不可控固定成本 a2 该中心可控利润 P2＝S－b－a a1 a2 3、投资中心 是既对成本、 收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。 与成本中心和利润中心相比， 投资中心具有最大的决策权， 也要承担最大的责任。一般均为独立法人。 提示：投资中心与利润中心的区别（ 1）权利不同：利润中心没有投资决策权； （2）考核办法不同：考核利润中心不考虑所占用的资产。 典 大型企业集团所属的子公司、分公司、事业 型 部 部 门 计 （1）投资利润率 =利润 / 平均投资额 = 算 利润 / （总资产 - 负债） =资本周转率 公 ×销售成本率×成本费用利润率 式 （2）