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如何做战略规划分析 方向不对，走得越快，错得越多。南辕北辙的故事相信大家都有印象。做企业不能只低头做事而不抬头看路，不能用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰。只有沿着正确的方向在正确的时间做正确的事情才能有更大的胜算。下面就为大家介绍一下如何做好战略规划分析 外部环境分析 包括政策、竞争及市场环境分析。此步骤运用的具体方法包括但不限于案头研究、实地调研、访谈和调查问卷等。宏观环境分析可采用PEST模型，竞争和市场环境可采用波特五力模型，结合价值链及产业链分析。需要结合企业的特点选择合适的模型运用合理的方法进行分析。 内部资源分析 此步骤没有严格的模型可以套用，需根据企业的具体情况进行分析，比如可以从人员、财务、资源、内部运营、学习与成长等维度进行分析。 对标分析 选取同行业优秀企业，从发展路径，发展阶段，主要任务，具体措施，财务状况等方面进行分析。通过分析找出差距，找到对本公司战略定位，重大行动与保障措施的启示。 提炼使命、愿景和文化 通过前三步深入的分析，该步骤需要高度提炼企业使命、愿景和文化。该步骤需要与公司高层反复沟通，在沟通过程中提炼公司高层思想的精髓，再加以升华，最终使公司上下统一愿景，认同使命、形成文化。 明确战略定位 企业战略定位决定其发展方向，也是未来发展路线和重大行动的基础，幸福云集团认为战略定位也是一个反复沟通确定的过程。 确定战略目标 战略目标应是定性目标与定量目标相结合，既有大的板块发展目标和财务指标，也有部门或平台发展目标。战略目标制度应遵守SMART原则，即：具体的、可衡量的、通过努力可以达到的、与使命愿景文化及公司定位相关的、有截止时限的。 形成中心任务 根据战略目标，形成中心任务。中心任务需要对未来主要的工作高度概括，中心任务的定义需精简、鲜明、强调重点。中心任务的制定需要公司领导高层多轮的讨论，避免屁股决定脑袋的部门主义化，最终形成的中心任务是公司上下统一行动的指导纲要。 细化重大行动 该步骤需要公司多部门配合细化中心任务，形成按时间倒排的行动，支撑战略目标达成。 制定保障措施 该步骤需结合外部环境，内部资源分析，及战略目标确定，形成确保目标达成的保障措施。 以上为大家介绍的如何做好战略规划分析，做好战略规划，才能更好的发挥企业的价值！