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淮海路贯通人行道改造工程 （第二标段：解放路至西安路改造） 施 工 组 织 设 目录 第一章、工程施工方案及工艺方法 第二章、安全及文明施工保证措施 第二章、环境保护措施 第四章、劳动力配置及保障措施 第五章、半成品及主要材料进场计划 第六章、主要施工机具配置 第七章、工程主要管理人员资质，工程技术人员的数量配置 第八章、冬雨季施工措施 第九章、成品保护方案及措施 第一章工程施工方案及工艺方法 淮海路贯通人行道改造工程，是对原有人行道拆除重建。新建人行道和 站台路面结构为：6cm花岗岩道板+2cmM10水泥砂浆+15cmC20商品混凝土 +10cm级配碎石，总厚度33cm 通过对本标段的招标文件及施工图研究及对工程实地的踏勘调查，本标 段的总体施工方案确定如下： 第一节 管理目标及施工准备 一、施工管理目标及实现保证 1 、施工管理目标 针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程施 工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目 标： ⑴质量目标：合格。 ⑵安全目标：无重大伤亡事故，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无 倒塌、无中毒、无火灾）。 ⑶工期目标：根据业主要求，结合我单位施工力量，工期控制在 60天 内。 ⑷消防目标：消除现场消防隐患。 ⑸环保目标：达到IS014001国际环保认证的要求。 2、目标实现的保证 若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程工程进行施工管理，为 此有以下方面保证： 工程班子组成：我公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的工程管理 班子。 我公司对工程人、财物的倾斜。除了对该工程选派强有力的管理班子 外，还将选派一批长期专门从事市政施工的有丰富经验技术工人。在资金 上，公司财务对工程重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。 材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保 物资设备采购定货畅通。 我公司对工程实行工程管理制，实行微机网络计划跟踪管理技术，加快 施工进度。 二、施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、工程部、供应商等多家合作完 成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降 低成本的关键之一。 1、与业主关系的协调 ⑴工程部与业主配合措施 认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； ②协助业主选择优秀的分包商和供应商； 积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导； 积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋； 认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。 2、与监理关系的协调 ⑴与监理的配合措施 ①积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他 会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议， 同时确保有关分包负责人参加。 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提 交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的 进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时 以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供 监理工程师参考。 严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及 业主认可后方可进场投入施工。 3、 与设计单位关系的协调 ⑴定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺； ⑵在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导 书，并听取设计方的意见； ⑶定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部 节点设计，以达到最佳效果； ⑷如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计 变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们及时改变施工部署，尽量减 少工期损失； 4、 与现场各施工队伍的协调与配合 由于本工程工期紧、工程量大，施工队伍和施工人员多，现场各施工队 伍的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全，为此，作为工程众多施工队 伍中的一个大型施工单位，我们将在监理公司的配合下，本着精诚合作，为 业主着想的合作态度在以下几个方面与各施工单位密切配合，保证工程顺利 完工： ⑴我公司进场后，将与现场各施工单位协调配合，明确双方的责任和义 务。 ⑵积极参与由各施工单位负责人参加的例会，安排好各施工单位间的配 合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之 间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证施工文明、作业安全。 ⑶在工程施工的全过程中，组织管理和协调交叉施工中的各施工单位的 成品保护工作。 ⑷在施工过程中，我公司将安排有关专业人员与各单位核对各专业图 纸。其间需统一尺寸、标高等，按照监理工程师要求及时提供相关数据，防 止各施工单位出现因中心线、标高不清造成的差错。 5