管理学论文 日本动漫企业在组织管理方面的成功原因.docVIP

宁波大学答题纸 （20 14 —20 15 学年第 一 学期） 课号： 课程名称： 管理学原理 改卷教师： 徐卫星 学号： 146331612__ 姓 名： 张峥 得 分： 日本动漫企业在组织管理方面的成功原因 日本动漫企业在组织管理方面的成功原因 日本动漫企业在组织管理方面的成功原因 146331612 经管11班 张峥 摘要:动漫是日本第三大产业，日本动漫产业模式完整，目前，世界60%的动漫作品来自日本，动漫产业占日本GDP的比重超过10%，成为日本第三大产业。同时，日本也是世界上最大的动漫产业创作输出国。日本动漫之所以成功，与其企业的组织管理一定密不可分。日漫企业的组织管理必有其独到之处，本文就其组织设计与人力资源管理方面进行分析探讨。 关键字: 日本动漫企业 组织管理 （一）组织设计 在如今的日本漫画企业中，流行以“编辑部为中心”的出版方式，即以出版社编辑为主导进行作品的构思等前期工作，出版社和杂志社的漫画编辑自己组织大量的选题，漫画家根据编辑的选题先画出简单的样稿，然后把草图及说明文字等提交给出版社编辑委员会进行集体讨论。选题决定后，编辑再进行正式的选题委托，请漫画家进行绘画作业，完成后寄给编辑部进行编辑工作，最后校对。这样的漫画出版方式，把指挥权交给编辑部，避免了漫画家们各自自主命题进行创作，创作出各式各样令人眼花缭乱的作品，使编辑部需要大量时间去审核、挑选的问题，大大提高了工作效率。且也在一定程度上为漫画家省去了思考漫画主题的工作，使之可以有更多的精力与更高的专注度投身于既定命题的绘画，交出更加精良的画稿。在该种方式下，编辑部虽有权限定主题，但却没有完全限制漫画家的故事创作与绘画手法，漫画家仍有自主权在手，双方权责对等。高质量漫画的产生，为高人气的动漫产生奠定了坚实的基础。 在组织部门化方面，日漫企业遵循了分工与协作相结合原则与精简高效的部门设计原则，以漫画工作室为例，一个漫画工作室仅由50-200人组成，例如j.c.sataff这家日本动漫大公司，员工才172人左右，此等人数与其他大企业相比可谓相去甚远，但完成工作的质量却没有因此而大打折扣。再看漫画工作室分工合作：文字作者提供故事（小说、情节）或脚本（电影剧本、剧情说明）；画手（漫画家）根据故事构思绘画；一部分助手负责联系漫画在杂志刊登、出版单行本（图书）、把漫画制作成动画、由漫画开发游戏娱乐软件及符号形象商品等工作；另一部分助手负责漫画的宣传推广、版权交易；职业经理人负责日常生产和经营的全过程。依据职能部门化，漫画工作室分成了如上多个部门，这样既充分发挥了员工的才能，又简化了培训，员工无需进行多项培训，只需熟练掌握本职工作技能即可。管理层也强化了控制，避免了部门间重复做工，职能重叠，最终利于管理目标实现。 （二）人力资源管理 日本动漫业发展成为日本经济的支柱产业之一，人力资源这关键的一环必有其独到之处。 面对不断扩大的国内市场和海外市场，日漫企业为了发展必定需要一套与之相适应的人力资源计划作为支撑，为此如今的日漫企业构建了“三位一体”的人才培养体系，即:一是大型动画公司在研究和制作动画片时对人才队伍的培养；二是院校教育对动画制作人员的系统、扎实地教育,日本的一些院校形成了一整套动漫教育培养的规范；三是成名的漫画家组成的工作室的民间师徒传授技艺，这是日本不同于其他国家的动漫教育机制。“三位一体”的人才培养模式为日本培养了大量的动漫人才，不仅保证了企业短期自下而上的需要，人才的不断涌入，也是企业长期目标实现所必不可少的筹码。例如被业内人士誉为“动画界黑泽明”的宫崎骏在全球动画界具有无可替代的地位，他便是受益于“三位一体”的人才培养体系。他的作品获奖无数，虽多是天马行空之作，但却蕴涵深远的寓意。他创作的《风之谷》、《天空之城》、《幽灵公主》、《魔女宅急便》、《狸猫大作战》、《红猪》都广受好评。宫崎骏的《千与千寻》是新世纪初最成功的动画片，在第五十二届柏林电影节上《千与千寻》首次以动画片的形式摘取金熊奖。宫崎骏的创作成功自然也离不开企业对其动画电影精良的制作支持，宫崎骏背后的企业为他提供了发展的机会和实现个人社会价值的基本舞台，使他在企业中收获大奖，受到社会认可，在实现其人力资源价值、个人价值、社会价值的同时，也为企业自身建立了口碑与招牌，促进了企业发展。 配音对于动漫而言至关重要。日本声优排行榜共分为F-A六个级别，最高级别的A级声优每集动画的