管理、领导与执行[85页] .pptxVIP

;模块一独舞与群舞;从管理者的职责谈起……;打开管理之门的金钥匙;个人贡献者、团队贡献者;为提高团队绩效，你必须关注的七点;给团队主管的六条建议：;〔通用：他山之石〕成功团队八种特质;有效管理从期望开始;案例讨论:《孙江的困惑》;卓有成效的管理者应……;第二模块 一切来自期望;锅与饼谁大？;列出使你岗位成功的关键要素（完成后征求上级或同事的意见）;设立目标的四大问题;绩效指标设定SMART法则;设定绩效目标的七大步骤;说明组织目标 说明部门目标 说明你的期望 说明指望标准 说明完成期限 说明权限资源;目标订定三要素;三不脱离原则;无法衡量的即无法管理的;;财务（结果）指标;客户 ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________ ______________________________;第三模块 沙漏的诡秘;自我诊断;回忆与恐慌;从专业到职业;成功是这样起步的……;实现时间管理的三个转变;活动：掌握自己的时间;消耗时间的活动类别;有效时间管理系统五项要点;紧迫性;活动：时间浪费诊断;管理机制与浪费;工具：下周事务与时间预算;昨天的经历;模块四团队领导与绩效;有效的领导者能做什么？;依情景为基础的管理风格;因人而异：寻找适合的管理风格;素质技能VS管理风格;力;管理风格－管理方格图;批评的艺术;赞扬的艺术;模块五沟通与冲突;天底下最难的两件事;沟通五大目的;沟通的漏斗;沟通障碍三层次;更多障碍;良好沟通的第一步： 不要假设因为你理解对方就一定理解。;沟通与协调 建立良好关系 加快执行速度;有效的倾听;不能很好倾听带来的风险;组织内部冲突的原因：;下对上沟通技巧;平行沟通技巧;上对下沟通技巧;三心之说;模块六打造有效执行;Larry Bossidy Ram Charan;Structure结构;……样的眼睛？;建立高速运转的纵向横向网络;利于执行的新管理者行为;裁;制度与无效执行力;执行力与主管决策能力;从高效策略流程到高效执行流程;岗位职责－从静态到动态;现代管理之父－彼得.德鲁克目标管理;用什么样的人打造执行力;各层执行能力分解;模块七教练式经理;财务指标;;照镜子效应;人??不按期望行动的八个原因;认识培训ASK三要素？;力做九头鸟;加强自律 善待他人 推进目标 欢迎批评 发现并解决问题 无限热情 拥抱机会;mabin@ MSN:allenmb@9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Thursday, July 16, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:59:4915:59:4915:597/16/2020 3:59:49 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2015:59:4915:59Jul-2016-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:59:4915:59:4915:59Thursday, July 16, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2015:59:4915:59:49July 16, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。16 七月 20203:59:49 下午15:59:497月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 203:59 下午7月-2015:59July 16, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/16 15:59:4915:59:4916 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。3:59:49 下午3:59 下午15:59:497月-20