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（绩效管理套表）岗位驾驶 员（年度考核）表 部门：岗位：驾驶员 指标类 分 考核者 依据来 考评内容 具体指标 型 值 源 能够按时、准确、安全的完成工作任务， 上级主 效果极佳（30—40） 管 业 务 处 工作能在预定时间内完成，成果尚好 40 理成果 20—30 工作偶有错误须加以督促，成果稍差 0—20 随时保持车辆良好的性能和卫生状况， 效果佳 10—15 车 辆 保 保养能够做，卫生良好，成果尚好 15 养 工 作 能 力 5—10 (70%) 保养须加以督促，成果稍差 0—5 有优越的企划力、计划力而完全达成目 5 主管的 标 3—5 计划性 感受/记 对例行工作有计划完成 2—3 录 缺乏计划性，未达成目标 0—2 能和有关单位协调良好，顺利完成工作 9—10 协 调 能 无特别有缺少交涉协调的行为 6—8 10 力 本位主义浓厚，缺乏和人交涉协调 0—5 极有责任感，遇到困难均有突破难关 工 作 态 度 18—20 (20%) 对所交代的工作，均有负责任去完成 责任感 20 12—17 经常推委责任，无责任感 0—11 10 人事主 人事主 其他（10%） 出勤率 实际出勤天数/应出勤天数 管 管 主管评语 说明： 1 、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分； 2 、出勤率达到99%之上为满分，每降低 1% ，评分减少分值的10% ，直至低于90%为 0 分；