潜在供应商评价.docxVIP

【MeiWei_81重点借鉴文档】 潜在供应商评价 1、 对制造零件的要求/重要特性的满足 供应商提供某种产品的资格，从根本上讲取决于其能否满足对该产品的具体要求，如在 设计任务书、技术文件（技术条件）中所规定的那些要求。重要特性能否被满足可以从专门的 生产工艺、质量管理过程中了解，可能情况下，对比其提供给其他竞争对手的产品情况。 例如，要重视下述要点： ――能力分析（Cpk —值） ——设计和过程FMEA ――可靠性指标 ――必要的试验、实验室和测量设备 必要的核心技术（KnowHow） 2、 经验/各种评价的参考 供应商资格的重要标志是，生产相似产品的经验和熟悉汽车工业的特殊要求，包括按照 VDA6.1建立有效的质量管理体系，并通过认证（或其他具有可比性的认证） 。人员的素质以 及他们在开发和制造阶段所负的责任是特别重要的。 要点： ――相似零件的经验 ――增值的主要部分和潜在供应商内部制造过程对产品主要特性的影响。 ——即时供货方案的实现（内部/外部 —内部；一体化的合同/供货批量控制，JIT （准时化生产） —外部：JIT （准时化生产），供应商的就近仓储，直送 ――有效的、被评价过的质量管理体系 —VDA6.1 认证 —第二方认证 —内审，过程质量的评价 —VDA6.3内审和外审 -其他过程审核 3、 过程开发的可能性/项目规划 对于一个成功的项目开发，供应商在项目管理