物业管理之前期介入讲解（全）.pptVIP

2 物业管理的前期介入 * 物业管理前期介入的内容 ------- 物业规划设计和建设的介入 从业主角度：审查建筑设计图纸建议必须改良改善的工程，如 足够的车辆泊位、单车棚、商业及管理用房、空调 孔、车辆流向、降噪环保等。 从管理角度：分析物业建造的选料及安装方法等降低遗漏工程 改善设备使用效果，减轻后期管理压力，如电梯 配电、消防设备安装。 审查有关工程及设备的质量，提供改良意见，如维修检查通道的位置、或因增加设备而影响物业的外观形象。 施工中的质量监理介入 作用：保证建筑移交和日后管理的连续性。 --- 检查工程施工进度 --- 参与有关工程联席会议 --- 提供机电安装及能源分配的有关专业意见 如设备安装时就要 考虑到将来检查维修时的方便避免隐患减少人 为大修 --- 提供功能布局或用料更改的有关专业管理意见使日后管理操作成本 --- 督促施工人员做好对楼宇材质方面的保护如大理石瓷砖地面的保护 --- 提高熟悉楼宇中的各种设备和线路如内部结构、管线布置 --- 保证楼宇的安全启动正常运行保安衔接无漏洞保安系统设备人员在 投入使用前就运行起来 减少如屋顶漏水山墙渗水阳台倒翻水的问题有赖于建筑材料的过关及施工质量的过硬 介入阶段的选择及介入内容 根据介入阶段的不同可分为早、中、晚三类具体介入时间 还要依据物业的具体特点和情况。 早期介入阶段为物业方