如何抓好“一次经营”-建立经营承揽质量评价机制-实现源头创效.pdfVIP

如何抓好“一次经营” ，建立经营承揽质量评价机制，实现源头创效 经营（ operation ）：是根据企业的资源状况和所处的市场竞争环境对企业长期发 展进行战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。 建筑企业经营经济活动主要有三次： ①一次经营经济活动：投标报价 ②二次经营经济活动：变更索赔 ③三次经营经济活动：成本管理 而我们经营开发部主要负责的是一次经营， 然后在施工生产中配合二、 三次经营 的经济活动。 而一次经营主要体现在投标报价，现阶段我们投标报价的特点是： 故在投标报价选择目标时主要从以下几点入手： ①生存型： 投标报价是以克服企业生存危机为目标， 争取中标可以不考虑种种利 益原则。 ②补偿型：投标报价是以补偿企业任务不足，以追求边际效益为目标。 ③开发型：投标报价是以开拓市场，积累经验，向后续投标项目发展为目标。 ④竞争型： 投标报价是以竞争为手段， 以低盈利为目标， 报价是在精确计算报价 成本基础上，充分估价各个竞争对手的报价目标， 以有竞争力的报价达到中标的