新项目人力资源操作手册.docVIP

PAGE 项目人力资源 操作指南 PAGE PAGE 5 目 录 范围 规范性引用文件 3 操作指引 本指南由行政人事部提出、归口和解释。 本指南主要参与单位：前期管理部、行政人事部 本标准主要起草人： 龙杏兰 何加喜 本标准批准人：胡兆坤 范围 为新接地产项目前期人力资源工作提供指引。 规范性引用文件 凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。引用下列文件： 《CPM员工行为通用规范》（QB/CPM-YY-404） 《项目经理管理服务作业标准导则》（QB/CPM-YY-420） 人力资源操作指引 3.1.0设计组织架构 根据新项目发展的阶段，设定相应的组织架构。新项目在确定了组织架构和骨干人员基本组成后，需要向事业部呈报组织架构、部门设置、职务任免报告。人员编制本着精简、高效的原则，对外争取编制，对内适当紧缩的经营原则。可酌情配置主任助理。 1 第一阶段的组织结构为（前期介入）： 前期必须具备职责：客服、工程、礼宾、环境、综合。其中综合包含行政人事后勤工作，厨师、厨工，若项目实际情况需要还包含司机。 项目主任 项目主任 综合 客服部 工程部 礼宾部 环境部 2第二阶段的组织结构为（早期项目筹备入伙）： 早期必须具备职责：客服、工程、礼宾、环境、综合、呼叫中心。 项目经理 项目经理 综合部 客服部 工程部 礼宾部 财务部 环