北京大学附属医院物业管理模式.docVIP

北京大学附属医院物业管理模式 核心提示： 医院后勤管理也是医院整体管理中不可缺少的组成部分，医院后勤体制改革一直是医院长抓不懈的重要课题。近几年来，北大医院后勤社会化改革进行了尝试，较为成功地在该院高干、外科新病房楼实施了医院物业管理模式。 ?一院两制，大胆探索 ?2002年北大医院高干、外科新病房楼的落成，成为该院后勤体制改革的转折点。初期，医院考虑到大楼投入使用后的管理问题，曾多次制定后勤管理方案，反复进行分析、论证，全面衡量外包与自管的利弊，最终认为依靠医院自身力量管理新大楼不失为最佳方案。 ?主要具备以下几个条件： 最能符合我院后勤改革力求积极稳妥的需要，能够顺利消化后勤部分职工； 最能了解医院的特点与需求，便于工作的协调与合作； 凭借后勤多年来不间断地对后勤改革的探索，积累了一定的实践经验，培养了一批管理骨干和技术人员； 经费投入较为合理，远远低于社会物业公司，且容易控制。 ?因此，通过院长办公会讨论、研究，一致决定采用“一院两制”的大胆设想，实施医院后勤部分转制，引进社会物业管理模式，以公司形式建制，由医院主管后勤院长直接领导与扶持，原后勤处长亲自挂帅，吸收部分后勤正式职工，在新大楼组建北大医院自管物业服务中心，与医院形成甲乙方关系。 ?当然，在具体运作中，医院还需给予“中心”一定的支持政策： 给予“中心”相对独立的人事管理权，经营自主权，形成自我约束、自我发展的经