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医院物业管理实际操作与实施模式调查报告 核心提示：面对医院后勤社会化改革政策支持及庞大的市场前景，物业管理企业应研究医院及其后勤物业的特点、功能、运作、发展趋势，提高医院物业管理专业化素质，建立适宜的管理模式，抓住这难得的发展机遇。 党的十四大明确指出：“我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制和运行机制”这一改革战略的提出对医疗卫生行业的发展产生了巨大影响; 国务院体改办关于《医疗卫生体制改革的指导意见》中指出了“医疗卫生机构后勤服务社会化改革”，建立符合社会主义市场经济要求、适应现代医疗卫生事业发展特点的后勤保障机制。 面对医院后勤社会化改革政策支持及庞大的市场前景，物业管理企业应研究医院及其后勤物业的特点、功能、运作、发展趋势，提高医院物业管理专业化素质，建立适宜的管理模式，抓住这难得的发展机遇。 一、医院物业管理的特点 医院的首要任务是让因伤病丧失劳动能力的人经过及时诊治和护理得到康复，医院的生产是对人体因伤病倍受折磨的痛苦状况进行诊治，为其解除痛苦或使其康复的全过程，医院后勤则承担着为一线医疗、教学、科研、预防提供服务保障任务，特别是为患者提供服务保障的主体，确切地讲：它为患者提供的生活服务是融于医疗技术活动之中的，是医院整体结构中不可或缺的重要组成部分，成为患者在院期间接受治疗、保持恢复健康生活必需的服务。基于医院的医疗与后勤工作特性的根本原因，从而使医院物业