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XXXX工程有限公司员工绩效考核管理办法 第一章：总则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和 配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有 序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第二章：适用范围 第二条 本办法适用于公司全体员工。 第三章：考核原则 第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所 有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考 核要素体系与考核标准。 第四条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、 外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均 有机会参与公司管理和行使民主监督权力。 第五条 坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。 第四章：考核目的 第七条 考核目的： 1 、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2 、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据； 4 、鞭策后进、激励先进； 5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 第五章：考核领导机构 第八条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组） ， 全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长， 小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领 导小组办公室，隶属人力资源部管理。 第九条 公司各项目同时成立 ( 设) 员工绩效考核小组，在公司考核 领导小组的领导下开展工作。 第六章：考核分类 第十条 员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业 （技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。 第十一条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级 员工。 第十二条 专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在 专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验） 。 第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通 信员、打字员、小车司机） 。 第七章：考核时间 第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。 第十五条 根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考 核。 第八章：考核形式和方法 第十六条 考核形式： 1 、任期内工作述职； 2 、上、下级考评； 3 、同级同事考评； 4 、外部（业主、甲方）考评。 第十七条 考核方法： 1 、直接面谈评议法； 2 、无记名打分投票评议法； 3 、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录； 4 、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考 核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告 （详见附件）， 考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议； 5 、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司 领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对