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招标管理考核办法 为促进招投标监管，提高全系统的工作质量和工作效率，确保顺利完成公司下达的工作任务，根据招标法、标准化工作要求，结合公司项目建设工程、大宗材料原辅料采购办法及招投标管理工作要点，制定该招标工作有关内容。 一、考核范围 招标管理中心所以工作人员。 二、考核原则、目的 核工作遵循客观公正、公开透明、实事求是的原则，注重工作效能，采取日常工作与年终考核并重、定量与定性相结合的方法进行。通过考核，进一步强化工作意识，规范、创新工作方式，提高工作效率。 三、考核标准、内容 考核以百分制评分的方法进行，考核结果分四个等级：优秀（总分≥90分以上）、良好（总分≥7090分，含70分）、一般（总分≥6070分）、较差（总分60分以下）。具体的考核内容和评分标准见附件。 四、考核程序 考核采取以月为单位，进行工作总结和检查考核相结合的方式进行，考核程序如下： （一）招标管理中心各工作人员按考核内容进行自查提交工作总结； （二）部门主管领导根据工作报告、检查情况，对招标管理中心工作人员进行打分初步核定等级； （三）将考核意见提交主管副总交换意见核定，报送部门备案。 五、其他事项 年终对考核情况进行总结。对考核优秀的进行表彰、对较差的单位通报批评。考核等级将作为评选年度先进个人的依据。 六、附件 附件：招投标管理考核内容及评分标准 招标管理中心 二〇一〇年七月一日 附件： 招投标管理考核内容及评分标准 管理、招投标管理考核办法xx-01-16 12:45 | #2楼 一、对违反公司《经济合同管理》相关条款的考核办法 1、第3.2款“订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，不得与无经营资格或资信的单位订立经济合同”，若因我方原因签订了无效经济合同，并导致合同无法履行，造成公司经济利益损失的，对主管领导和当事人各处以公司经济利益损失金额2％的罚款，但最低不得低于200元，最高不得高于1000元。 2、第3.3款“除公司法定委托代理人外，其他任何人必须取得法定委托代理人的书面授权或委托方能对外订立书面经济合同”。若没有取得李总的书面授权或委托而擅自签订书面经济合同，所签订合同无效，并对主管领导和当事人各处以罚款500元。 3、第3.6款“符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同： 1. 单笔业务金额达壹万元及以上的； 2. 有保证、抵押或定金等担保的； 3. 我方先予以履行合同的； 4. 有封样要求的； 5. 合同对方为外地单位的； 6．其他必须以书面形式订立经济合同的。” 对于应当签订书面经济合同而没签订的，对主管领导和当事人各处以300元罚款。 4、第3.9款，“合同标的额不满壹万元，或按本办法第十五条规定应当订立而不能订立书面合同的.，必须事先请示副总经理及以上领导（按权限）批准同意，并报经营策划部备案、否则该业务不能成立”，对违反该条的，所签订合同无效，该笔业务不能成立，并对主管领导和当事人各处 1 5、第4.3款，“在合同履行过程中，合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员签字认可、部门负责人审核、合同专责登记，经总经理或合同委托授权人签字同意后，再转财务审核付款”，对违反该条的，对主管领导和当事人各处以300元罚款。 二、对违反公司《招投标管理办法》相关条款的考核办法 1、第八条，“工程招标、询价范围权限： （1）概算总金额在10万元及上的项目必须进行招标。 （2）概算总金额在1万元及以上10万元以下的项目，由招投标办公室组织对三家以上单位进行询价议标，经评比后报招投标领导小组审定承包单位。 （3）概算总金额在1万元以内的项目，由项目承办单位进行询价后决定承包单位，并报招投标领导办公室备案。 （4）公司领导确定需要招标的工程项目，必须进行招标”，对违反以上其中任何一条，均对主管领导和当事人各处以200元罚款，但对招投标领导小组同意的除外。 2、第九条，“物资招标、询价范围权限： （1）形成一定批量的物资 1） 公司所需主要原、辅材料、燃料、办公用品、设备及备品备件等；形成一定批量,概算金额在15万元及以上的必须进行招标。 2） 公司所需主要原、辅材料、燃料、办公用品、设备及备品备件等；形成一定批量,概算金额在1万元及以上15万元以内，由招投标办公室组织对三家以上单位进行询价议标，经评比后报招投标领导小组审核 2 批准后实施。 3）形成一定批量,概算金额在1万元以内，由使用单位组织三家以上单位进行询价，经评比后报招投标办公室审核批准后实施。 （2）单台设备采购 1）单台设备采购概算金额在10万元（含10万元）以上的项目必须进行招标。 2）单台设备采购概算金额在1万元及以上10万元以内的，由招投标办公室组织对三家以