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民心佳园公共租赁住房建设工程二分部 施工组织设计 第八章 质量保证措施 第一节 组织制度保证措施 1、明确工程项目经理为工程质量的第一责任人， 对整个工程质量负责， 建立项目质量保证体系（详下页图）和质量检查程序（详下页图） ，分工合 作，各负其责。 2、建立健全全面质量管理网络， ①、引用 ISO9001 质量体系，严格贯标、夯实质量管理的基础工作。②、对职工广泛开展经常性的质量教育，提高各级管理干部，作业员 工的质量意识，把公司的质量方针变为每个职工的自觉行动。 ③、以工程技术的难点为管理重点，分阶段经常性地开展 QC 小组活动，搞出成效。 3、做好各类计量器具的检测标定工作，向当地监督部门取证，定期核 验。 4、按规范、规程要求，适时做轴线、垂直度控制，作好原始记录，并 总结成书面资料，作为交工资料的内容之一。 5、实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，特别是针对施 工班组要将其价格与成品质量挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。 6、加强质量监督检查 ①、配备敬业，称职的专职质检员，按照图纸和规范的要求跟踪检查， 充分发挥其监督作用，推行“一票否决权”。 ②、尊重和服从上级质监部门和建设、监理单位对本工程质量的监督。 ③、把住分项工程的验收评定关，进行定期、不定期的核验。 重庆建工集团有限责任公司 第 107页 民心佳园公共租赁住房建设工程二分部 施工组织设计 ④、把住主体，屋面、装饰及安装等各大分部工程的验收关，以确保 本工程竣工验收质量合格，并达到预定的质量目标。 ⑤、坚持“施工挂牌”和“样板引路”制度，实行质量岗位责任制，奖优罚 劣。 质量保证体系 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 提高质 项目部质量管 贯彻 ISO9000系列 经济法规 量意识 质量标准，推行 创优规划 理领导小组 全面质量管理 经济责任制 施工队质 各项工作制度 量小组 和标准 完 签 检 制 明 善 制 定 查 定 确 优 计 定 包 熟 创 创 创 质 量 奖 下 现 保 质 悉 优 优 优 优 支 罚 为 道 场 应 责 质 量 图技质测 效 措 项 价 付 措 用 工 QC 用 任 量 工 纸术量量 果 施 目 手 施 户 序 小 新 状 第 作 掌 交 计 复 续 服 是 组 工 一 检 握 底 划 核 务 用 活 艺 查 规 户 动 范 充分 接 定 进 利用 奖优罚劣 受 期 行 现代 技术岗位责 业 不 自 检查落实 质量责任制 化检 任制 主 定 检 测手 和 期 互 段加 监 质 检 强现 理 量 交 经济兑现 场试 监 检 接 验控 督 查 检 改进工作质量 总结表彰先进 提高工作技能 制 质量评定 反馈 实现质量目标 重庆建工集团有限责任公司 第 108页 民心佳园公共租赁住房建设工程二分部 施工组织设计 开工申请 附： 施工组织设计 施工人员到场情况 提交《开工报告单》 施工设备到场情况 材料到场情况 材料到场情况 审 批 原材料检验情况 施 工 工序自检 填报《质量验收申请单》 监理人员检查质量 否 合 格 单项或分部分项工程完工 提交《中间交工证书》 监理人员检查 合 格 验收签署《中间交工证书》 质量检查程序图 重庆建工集团有限责任公司 第 109页 民心佳园公共租赁住房建设工程二分部 施工组织设计 第二节 技术管理措施 1、加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术 变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作管理制度。 2、开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸， 领会设计意图， 做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各 分部分项工程施工前，工程技术负责人或工长向作业工人班组进行细致的 技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准严要求，勤指导、勤检查， 及时发现质量问题及时整改。 3、基础放线后，工长应进行认真的自检，然后由工程技术负责人、专 职质检员对轴线标高等进行复查，合格后方能进行基础施工。基础施工过 程中，工长应会同建设单位现场代表和专职质检员进行检查，并作好记录。 主体完工后须经质监站、业主、设计单位共同复查，验收合格后方可进行 装饰施工。 4、严格控制主体结构的标高和垂直度，应在适合部位设置水准点作为 楼层标高传递依据并经常校核该点的准确性；用经纬仪把轴线垂直引到施 工楼层，作为楼层放线的依据，梁柱模板安装必须用线锤和经纬仪双重检 查，严格控制其标高和垂直度。同时，在施工过程中，要特别注意保护好 轴线桩及标高水准点等基础点。 5、严格执行各级技术交底制度，即总工程师向项目技术负责人交底， 项目技术负责人向工长交底，工长向班组交底，并有书面记录。 6、坚持执行技术操作规程， 各分项工程必须执行相应的技术操作规