年度人力资源部年度工作总结及年度工作计划.pdfVIP

人力资源部年度工作总结及 年度工作规划 报告人： 时间： 第一章 2010年工作总结 春是秋飞，转瞬间冬来到，星联公司在总经理马辉的带领下，骏马 腾飞，昂首跨越了不平凡的2010年。2010年度，围绕公司年度的经营 目标，人力资源在管理方面落实了相关措施，加大管理力度和监督力度， 使本部门工作取得了一定的管理工作成就。 过去的一年，人力资源部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工 的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2011年工作奠定的基础， 创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上 一个台阶，现将2010 年工作总结汇报如下： （一）、建章立制，逐步规范人力资源管理 为进一步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使公司人力资源 各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，及 时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法，本年度主要工 作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、 《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员