全友家私专卖店组织管理.pdfVIP

专卖店组织管理 第一节 专卖店职能机构框架 附图 3 ：专卖店职能机构框架图 店主（区域 企划/销 安装搬运人员 经销商） 售专员 驾驶员 内 务 管 店主（区域 理专员 仓管员 连锁总部 经销商） 出纳 店 务 督 导专员 会计 店主（区域 经销商） 导购员 店长 导购员 店长 收银员 店长 店长助理 专卖店职能机构框架说明： 专卖店作为全友最重要的终端模式，必须考虑其是否具备总部所要求的各项营销职能， 在运作上能否适应总部的市场战略要求，因此，专卖店不管大小，在营销职能设计方面一个 都不能少；考虑到大多数店主的实际情况，各职能岗位并不一定要求专人专管，可一人兼顾 多个职能岗位，但必须做到每项工作都有指定的人员负责落实，并且有具体工作内容、具体 工作目标、具体工作考核。 本专卖店职能机构框架的设计对专卖店的运作提出了很高的要求，目的只有一个，通 过强化管理提升业绩，提高竞争力，使大家都受益，总部将编制各类指导手册，安排各种 形式的培训辅导各专卖店逐渐走上正轨。 第二节 专卖店岗位设置说明及职责划分 第 1 页 共 7 页 附表 2 ：专卖店岗位职责表 岗位 设置说明及职责划分 备注 1. 专卖店的投资和所有者，对专卖店的建立、动作、管理负总 b a 体责任； ) ) 店主 2. 结合总部的整体市场战略，制定全友在本地区的专卖事业的发展 可 店 策略，并督导落实执行 一 主 人 根 1. 是店主委派的每个单店的直接管理者； 身 据 1．统筹安排全店人员各项工作，并进行工作上的监督、考核、培训； 兼 自