评估表(文员及工人).docx

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【MeiWei_81重点借鉴文档】 康柏斯涂料(深圳)有限公司 表现评估表 工人及文员 (机密) 员工资料 姓名:职位: 部门:进入公司时间:任职时间: 评估人姓名:评估时间:到 评估意图 □半年一次的□专门特设的 前言 请在开始评估前仔细阅读以下说明: 1、 请仔细阅读每一条,不要忽略级别说明。 2、 请把工作评分标准作为员工评估分数的准则, 其分数必须根据其目前的工作态度、 实际工作业绩、以及业绩与目标的差距来评定。 3、 当评估人最终定下分数,并归纳总结完毕后,员工应于评估表上签名。 4、 评估表的原件复印件本必须交至人事部门,并保存于员工的个人档案中。 5、 评估人应记载员工下一阶段的工作计划,及工作目标,并对其继续考察,以供下 次参考。 第一部分:工作目标和成果 这一部分提供给评估者与被评估者就先前所设立的目标及标准的执行情况进行 讨论的机会。所有目与标准都必须指出所处的阶段,是已经完成、正在进行中、还是 尚未开始。在与被评估人讨论之后,当前所存在的问题及后果也需一并反映。 注:C已完成IP正在进行中NP尚未开始 先前所设立的目 标、标准及指标 详列每一目标及标 准的执情情况 C IP NP 评估人评语 存在问题 一一举出导致目标无法顺利完成的“不足之外” ,并就此需要给予的相应帮助。 第二部分:能力 根据评分指示,就以下因素对相应的被评估者的工作表现进行评估。 对每位被评估者, 您所进行的对每个因素相对应的工作表现的评估是至关重要的。 在您必须仔细考虑每 个因素,并对评估者给予最贴近其工作表现的分数进行打分, 您必须就所列的评分指 示给予公正的评判。评分包括9个必须填写的部分及与被评估者相符的选择填写的部 分。 评分指示 差 较差 一般 好 优秀 1 2 3 4 5 必填部分 1、工作量 评估其工作量与实际工作所产需的产量的对比。 评估 评语 评分指示 差 较差 一般 好 优秀 1 2 3 4 5 2、工作质量 评估其工作效率 评估 评语 评语 3、工作常识 评估其对所从事工作的认识。 评估 评语 4、工作主动性 评估其工作的积极性及反应能力。 评估 评语 5、工作态度 评估其适应能力及学习能力。 评估 评语 6、工作责任心 评估其工作能力及工作态度是否端正。 评估 评语 7、人际关系 评估其在工作中是否愿帮助别人及与同事的合作能力。 评估 评语 8、督导能力 评估其在工作中是否需要经常被管理及监督,即工作自觉性。 评估 评语 9、工作纪律 评估其工作是否准时,即其出勤率。 评估 评语 选填部分 评分指示 差 较差 一般 好 优秀 1 2 3 4 5 1、客户满意度 评估其工作行为是否符合客户需要,并能尽最大努力去满足客户。 评估 评语 2、计划组织能力 评估其组织、策划及对计划的实施能力。 评估 评语 3、安全度 评估其是否具有安全意识,是否能安全工作。 评估 评语 3、清洁 评估其平常是否衣着整洁及爱惜公司财务。 评估 评语 第三部分:在未来六个月中工作目标 工作目标(未来六个月) 优先考虑事项 完成时间 第四部分:被评估者成长过程 接送培训 原因(举出怎样使被评估者完成目标的办法) 被评估者意见 1、 评估者是否经过与您讨论后得出? □是□否 2、 您有什么抱负? 被评估者签名:日期: 第五部分:总评 等级 分数 描述 A-85 出色地完成了设立的目标。 B-70 完成了部分目标并有较好的表现。 C-55 完成了一半目标,表现一般。 D-40 大多数目标尚在进行中或尚未开始,需要改进。 E-30 没有能力去达成目标。 、总括 评语 得分 比重 总所占比重 工作目标及成果 X 40% 工作能力 X 60% 总得分 100% 工作表现解释 85-100A-表现出色□表现出众,无与伦比 70-84B-表现很好□表现超出想象 55-69C-好□表现好 40-54D-满意□表现不稳定 0-39E -不满意□表现差,需改进 总评(评估人): 1、 被评估者潜力 2、 建议 姓名 签名 日期 上司评语 姓名 签名 日期 签发: 总经理: 日期: ==:-1=Llinhj;^^E 乏:.::x:i:SSZIV-VS-X.J K :x:x::.■.:■:? V::X:X: X X: XIX::-:::-: 一 ::亠乂亠*::希.rT::l-xTWI-::::::: : .::x: ■:」:::■:■ —I .:KV::K“X :=-?:r:r. -::亠:.::???? mt H :.寺: 評 ■ 1 HI. ... 一啊olcw?xt/^4f?Fe.H....-...=r:;L?rh 迂zzz忑_」? m亘LM幫云 ■■::UM X- 亠至忑zzzr 卫2C?: ^Ba?:■: -亠出左££?1::1.7:%:%;已

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