农村土地确权项目实施计划.pdfVIP

安徽项目实施计划 1 项目总体目标 1， 完成 105 个县的数据入库。 2， 以县为单位，对数据进行接边，合库，汇交处理，得到 105 个县的 汇交成果，通过软件对汇交成果进行检查。修改后得到合格的汇交成果。 3， 在B/S 管理平台下对汇交成果进行演示。 2 方案的分析 为了确保项目能够顺利实施并圆满结束需要建设方（安徽省省委，各县农业 局），技术支持方（四川鱼鳞图），承建方（凯普顿），作业方（各县作业单位） 四方积极配合，有效沟通，精诚合作方能获得圆满结局。 通过对项目不断思考，反复斟酌，现提出以下两种方案仅供参考，不足之处 还请指正。 A 方案： 安徽省 105 个县的数据入库是一个庞大的工作量、数据量，无论是技术方面 还是管理方面，可能面临形形色色的问题，在技术人员数量有限的条件下， 难以做到一对一精确培训，由此提出从各县选出一个牵头的作业单位或县农 业局可以直接牵头，分批次的对牵头作业单位集中培训，由他们负责对各自 县作业单位的培训并在工作过程中对各作业单位进行技术指导，问题收集， 并及时反馈。 优点： 1，引入牵头作业单位可以大大减少技术支持人员的工作量，整体加快项目 的进度。 2，在后期管理方面，牵头作业单位可以针对性管理所属作业单位，定期集 中反映作业单位遇到的棘手问题，通过培训，及时教会作业单位，起到一个 “上教下传”的桥梁作用。 难点：从项目的实际情况出发，牵头作业单位的引入或许会给建设方带来额 外开支，由此提出 B 方案。 B 方案： 没有牵头的作业单位，在县农业局的领导下，由技术支持人员负责对每个县 作业单位集中培训并解决过程中出现的问题。 优点：1，以最直接的方式了解项目，对项目的培训进度了然于心。 2，有效的调节项目实施进度。 缺点：不仅需要投入较多的技术支持人员而且需要各自分担较大的工作量。 通过以上的分析，先将 A 方案的业务结构，具体实施过程，可能遇到的问题 和具体的解决方案展示如下。 3 项目业务结构和职责 由于本项目涉及建设方，承建方，技术支持方，各作业方，队伍较为庞大， 业务和职责较为复杂，现以县为例，将 A 方案业务结构和各自对应的职责展示如 下（图中的箭头表示业务流程，数字表示相应的职责）。 监理方职责：制定项目计划表，通过技术支持人员统计项目进度，能及时通 过技术支持人员和县农业局调节项目运行，把控项目的进度。 1：与建设方保持良好的沟通，上报项目的总体进度(表 A)，将技术支持人员遇 到的疑难问题（如涉及接边时需要作业单位配合）和项目进度缓慢等问题，及时 反应给建设方，承建方能够及时的协调，安排，保证项目顺利的进行。 2：与技术支持人员保持良好的沟通，能够及时了解项目的情况。制定项目计划 表，监督技术支持人员对作业单位的培训，各自负责县的进度。检查技术支持人 员最后提交的汇交成果。 技术支持职责：完成好技术支持工作，确保作业单位顺利的开展工作。 3：对自己负责的县进行技术培训和跟踪，完成作业队伍提交的软件申请码的授 权。做好对牵头作业单位的技术培训。监督牵头作业单位对各作业队伍的培训， 负责对本县汇交成果的接边，合库，检查。确保最终能够得到合格的汇交成果。 4：及时将项目中遇到的问题和项目进度(表 B)反应给监理方，通过监理方妥善 解决遇到的问题。 5：与各县农业局保持良好的沟通，将遇到的问题及时上报，并得到解决。 牵头作业单位职责：负责对各作业单位的技术培训和跟踪。收集各作业单位 的软件申请码，解决各作业单位面临的技术问题等。做好本县汇交成果的接边， 合库，检查工作。并向技术支持人员及时上报项目的情况。 6：将各作业单位作业过程中遇到的问题和软件申请码进行汇总，提交给技术支 持人员。定期的进行项目进度的统计，并上报与技术支持人员。 7:对作业单位进行培训，确保各作业单位的人员能够掌握软件的使用，顺利的完 成作业。完成本县区的各作业单位提交的汇交成果的检查，合库工作。 县作业队伍职责：完成自己负责片区的建库，汇交，以及成果的检查，修改， 接边等工作。及时将项目进度和遇到的问题进行上报。 8：与牵头的作业单位紧密联系，将问题和项目情况汇总上报。 县农业局职责：调节项目正常运行