企业文化中领导力对品牌文化形成影响分析.pdfVIP

中图分类号：f2 文献标识码：a 文章编号（2015 　　0 引言 　　企业文化中最神秘的一个方面就是它的形成方式，由两个背景相同的创建者创立的两间公 司，在相同的外部环境中采用相同的技术完成相同的任务，而成立之后却会形成几乎完全不同 的运行方式。一般情况下，我们认为只有当个体假设成为解决团体外部生存与内部整合相统一 思考形成时，文化才会通过共享经验而产生，但是，这一过程却必须是由领导者驾驭灌溉自己 的信念、价值观和最初的假设为前提条件来开始这个形成过程。所以每一个企业都拥有自己独 特的一种文化，不管是好是坏。这种文化要么是有条不紊地倾心打造的结果，要么是随意发展 而来。但是不管是否经过了深思熟虑的过程，都必须问一个问题：企业中的每一个人是否将现 有的思维和行为模式保持下去，企业是否有希望实现它所想要得成效？对于这个问题，企业的 领导者通常会不约而同的回答：没有，我们必须改变现有的思考和行为方式。企业文化能否带 来最初承诺的成效与否决定了作为企业领导者的态度，领导团队是否应该担负起文化建设的职 责，一个企业的企业文化的形 ，以及领导者价值观对于品牌文化特色的最初塑造是否造成决 定性影响，而企业文化是影响组织成员价值观与判断决策的重要因素，组织成员在塑造品牌个 性的决策上是否一定会受到企业文