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目前,在毕业生忙着毕业、拍照、聚餐、欢呼伴着哭泣离校的同时,还有很多的 大学生并未安顿好自己的后路,工作迟迟未能落实,现在仍然奔波在求职应聘的 路上。对于应聘者来说,要了解企业的应聘方式,才能避免盲目的投递、面试。 据此,笔者采访了前程无忧人力资源研究傅睿凯, 对目前企业的几大面试形式进 行扫描。
个人面试层层选拔
个人面试又称单独面试。指主考官与应聘者单独面谈,是面试中最常见的一 种形式。单独面试又有两种情况,一是只有一个主考官负责整个面试的过程。这 种面试大多在较小规模的单位录用较低职位人员时采用。 二是由多位主考官参加 整个面试过程,但每次均只与一位应试者交谈。公务员选拔面试大多属于这种形 式。个人面试的优点是能够提供一个面对面的机会,让面试双方较深入地交流。 单独面试一旦通过,一般可以参加小组面试。
经过小组面试和小组讨论,从中即可筛选出参加最终面试的应聘者。最终面 试会再次出现个人面试的情况。这时可能会有五六位考官,也许还会有更多的考 官坐在你的面前,他们中的任何人都可能向面试者提出各种各样的问题让面试者 来回答,面试者一个人,面临这样的场面和这种气氛,事先必须做好心理准备。
傅睿凯表示,无论哪种场合,个人面试所要谋求的是尽可能地挖掘出应聘者 的真实内涵,通过交谈,相互进行了解,要牢记自己的目的是要让对方接纳自己, 这是应试者回答问题的出发点和根源所在。
集体面试在观察中筛选
集体面试主要用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组 织领导能力等。在集体面试中,通常要求应试者做小组讨论,相互协作解决某一 问题,或者让应试者轮流担任领导主持会议,发表演说等。傅睿凯表示,无领导 小组讨论是最常见的一种集体面试法。众考官坐于离应试者一定距离的地方,不 参加提问或讨论,通过观察、倾听为应试者进行评分,应试者自由讨论主考官给 定的讨论题目,这一题目一般取自于拟任岗位的职务需要, 或是现实生活中的热 点问题,具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性。
一次性面试:一锤定音
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用人单位对应试者的面试集中于一次进行,在很多急用人的企业比较常见。 在一次性面试中,面试考官的阵容一般都比较“强大”, 通常由用人单位人事部 门负责人、业务部门负责人及人事测评专家组成。 在一次面试情况下,应试者是 否能面试过关,甚至是否被最终录用,就取决于这一次面试表现,面对这类面试, 应试者必须集中所长,认真准备。
分阶段面试分为两种
分阶段面试分为“按序面试”和“分步面试”两种。按序面试一般分为初
试、复试与综合评定二步。初试一般由用人单位的人事部门主持, 将明显不合格 者予以淘汰。初试合格者则进入复试。复试一般由用人部门主管主持,以考查应 试者的专业知识和业务技能为主,衡量应试者对拟任岗位是否合适。复试结束后 即再由人事部门会同用人部门综合评定每位应试者的成绩,确定最终合格人选。 分步面试,一般是由用人单位的主管领导、处(科)长以及一般工作人员组成面 试小组,按照小组成员的层次,由低到高的顺序,依次对应试者进行面试。面试 的内容依层次各有侧重,低层一般以考查专业及业务知识为主,中层以考查能力 为主,高层则实施全面考查与最终把关。实行逐层淘汰筛选,越来越严。应试者 要对各层面试的要求要做到心中有数, 力争在每个层次均留下好印象。在低层次 面试时,不可轻视,在面对高层次面试时,也不必过度紧张。
常规面试注重考查综合素质
常规面试,即日常见到的主考官和应试者面对面以问答形式为主的面试。 在
这种面试条件下,主考官处于积极主动的位置,应试者一般是被动应答的姿态。 主考官根据应试者对问题的回答以及应试者的仪表仪态、 身体语言、在面试过程
中的情绪反应等对应试者的综合素质状况作出评价。 主考官提出问题,应试者根
据主考官的提问作出回答,以展示自己的综合素质。
情景面试能更深入评价求职者
情景面试是面试形式发展的新趋势。在情景面试中,突破了常规面试即主考 官和应试者一问一答的模式,引入了无领导小组讨论、公文处理、角色扮演、演 讲、答辩、案例分析等人员甄选中的情景模拟方法。在这种面试形式下,面试的 具体方法灵活多样,面试的模拟性、逼真性强,应试者的才华能得到更充分、更 帝昭站英才网
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