第3讲-人力资源开发与管理基本职能.pptVIP

*; 人力资源开发与管理的主要职能及其关系;;组织图结构图;基本涵义。这种组织形式没有职能机构，从最高管理层到最低层，实现直线垂直领导。 ;优点是： 机构简单，沟通迅速； 权力集中，指挥统一； 垂直联系，责任明确。; 职能制 ;优点是管理分工较细，利于工作深入，便于充分发挥职能机构的专业管理功能。; 直线——职能制 基本涵义。 在组织中设置纵向的直线指挥系统的基础上，再设置横向的职能管理系统而建立的复合模式。 ;优点 既保证了组织的统一指挥，又有利于强化专业化??理。因此，这种组织形式广泛适用于各类组织。; 事业部制 基本涵义。事业部制也叫联邦分权化，它是一种分权制的组织形式; 缺点： 事业部制存在着分权所带来的一些不足； 事业部制要求管理者必须具备很高的管理素质。; 矩阵制 基本涵义。它由纵横两套管理系统叠加在一起组成一个矩阵，其中纵向系统是按照职能划分的指挥系统，横向系统一般是按产品、工程项目或服务组成的任务系统。 ;优点是： 使企业组织结构形成一种纵横结合的联系，加强了各职能部门之间的配合，有利于发挥专业人员的综合优势； 具有较强的组织灵活性，既可以根据需要快速组建，完成任务后又可以撤销。;组织结构图的作用;组织结构图的局限性;一、 工作分析;什么是工作分析;工作分析是人力资源管理的平台;CASE: 工作职责分歧;1、工作分析主要解决6个问题;2、工作分析与人力资源管理模块;3、工作分析的一般流程;4、工作分析系统模型;工作分析中需要搜集的信息的类型有哪些？;工作分析的原则;工作分析的常规程序;5、工作分析的常用方法;工作实践法;直接观察法;访谈法及其类型;访谈时提出的典型问题;访谈法优缺点;访谈时需要注意的几个问题;据说，1910年美军的一个部队命令是这样传达的：;;;问卷调查法的优缺点;问卷调查;问卷调查的注意事项;6、工作分析的成果——职务说明书;任职资格说明;职位说明书样例;职务说明书——示例;职务说明书——示例;二、 岗位评价;对工作进行科学定量测评，以量值表现岗位特征。 使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比较岗位间价值的高低。 为企业岗位归级列等奠定基础。 为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据。;步 骤;1.清岗 清岗工作是工作分析的前期工作。清岗过程是指为企业中所有的职位定义一个标准的职位名称，职位名称必须充分而精练地反映该职位的职责、内容和任职资格要求的特性。清岗的结果是企业所有职位的目录，它是规范工作分析与职位评价的基础。;步 骤;步 骤;步 骤;步 骤;步 骤;步 骤;1. 岗位名称、编码。 2. 岗位所在的厂、车间、科室、工段、作业组及工作地，以及这些组织所具有的职能、所执行的任务。 3. 担任本岗位人员的职务，担任相同岗位的人数。 4. 本岗位过去若干年内的使用人数、出勤率、加班加点情况，离岗退休、辞职、升迁、调动的情况如何？产生的原因是什么？ 5. 本岗位担当什么工作任务？任务的主要项目和内容如何？使用什么样的设备、工具，加工什么产品？ 6. 本岗位受谁领导，为谁服务，又领导谁，上下左右的关系如何？ 7. 执行本岗位工作的必要条件。包括： 本岗位的责任。本岗位在企业经营方向上，在科研、设计、生产、检验、管理上，在设备、材料、工具、技术安全上，以及与他人的工作配合上，承担什么责任？ 胜任本岗位工作的必备知识。在基础理论方面、专业技术工艺方面、企业经营管理方面、实际操作方面，应具备哪些知识，程度如何？ 胜任本岗位工作的实际经验。需有什么样的工作实践经验？有多长时间的经验？ 胜任本岗位工作的决策能力。本岗位需要在哪些问题上作出决策？决策的困难程度如何？ 担任本岗位工作需要具备的操纵、使用设备、工具仪表、仪器的能力。设备、器具的复杂程度如何？精密准确度如何？对视力要求如何？这些设备、工具、仪表、仪器的价值如何？在使用中，正常损坏、发生差错的可能性有多大？其后果如何？;其他必备的条件。如科研人员的创造力、高层领导的组织能力、经营人员推销产品的能力，等等。 8. 本岗位的劳动时间和能量代谢率，以及相关的生理测定指标。 9. 本岗位定员定额的执行情况，现行劳动定额水平如何？在正常条件下工人完成生产任务的数量、质量如何？原材料、动力、工时的利用消耗情况如何？职工的经济利益与工作责任的关系如何？ 10. 本岗位的劳动环境和工作环境如何？是否在良好的环境下工作？是否有粉尘、噪声、热辐射、有毒有害气体？在恶劣的环境下需工作多长时间？ 11. 执行本岗位工作的危险性。本岗位事故的发生率如何？产生的原因和后果是什么？对人会造成什么样的