汽车销售服务公司薪酬管理施工组织设计.pdf

Z 薪酬管理制度 Z Z 目 录 1、目的 20 2、制定原则 20 3、适用对象 20 4 、薪酬组成 20 4.1 基本工资 20 4.2 岗位工资 20 4.3 绩效工资 21 4.3.1 管理部提成工资 21 4.3.2 销售部提成工资 22 4.3.3 服务部提成工资 23 4.3.4 大客户部提成工资 25 4.4 工齡工资 26 4.5 加班工资 26 4.6 各类补贴 26 4.6.1 部门奖励 26 4.6.2 员工福利 27 4.6.3 特殊津贴 27 5、薪酬调整 27 5.1 岗位考核调整 27 5.2 职位晋升 27 6、薪酬的支付 29 6.1 基准工资的支付 29 6.2 绩效工资的支付 29 6.3 薪酬扣缴 29 6.4 各类假别薪酬支付标准 29 7、薪酬保密 30 Z Z 1 、目的 为适应企业发展要求， 充分发挥薪酬的激励作用， 进一步拓展员工职业上升通道， 建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 2 、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济的原则制定。 公平： 是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年 限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承 担不同的工资差异。 竞争： 使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 激励： 是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行按岗定员管理， 充分调动员工的积极性和责任心。 经济： 在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工 与企业能够利益共享。 3 、适用对象 本制度适用于 ** 汽车销售服务有限公司以及长沙华旅汽车维修有限公司所有员工。 4 、薪酬组成 员工工资 =基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资 +加班工资 +福利 4.1 基本工资 根据工作岗位对内部管理各部门员工设定基本工资，公司将视公司业绩状况、同 行业薪酬水平及物价上涨水平，根据国家、政府劳动部门相关规定对员工基本工资标 准作出调整。（基本工资按表一发放） 4.2 岗位工资 Z Z 是指按照不同工作岗位的工作难易、劳动轻重、责任大小、出勤天数以及劳动环 境确定工资的标准设定。 4.3 绩效工资 公司各部门按全年下发目标为基础，作为各部门员工提成工资计算依据。公司应 定期抽查方案执行情况。根据各部门实际经营情况调整后设立绩效考核管理目标，建 立绩效管理方案，报公司董事会及相关部门核准，绩效考核工资与提成工资挂钩。 绩效工资的实际发放 =∑（员工提成工资×各权重达标完成系数） 绩效权重完成系数 =实际完成情况÷当月目标值 考核规则（各项指标考核规则依据实际情况有所不同）： A. 达标率在不低于最低达标