工作执行力考核管理办法.docxVIP

文件编号: 工作执行力考核管理办法 (第 A/0 版) 编制/日期 审核/日期 批准/日期 发布：2018年8月25日 生效：2018年8月25日 未经同意 禁止复印 PAGE PAGE 1 目 录 目的 2 考核内容 2 职责范围 2 考核原则 2 责任分工与工作要求 2 责任分工 2 工作要求 3 考核追责 4 附表 4 相关文件 4 附则 5 目的 为了强化管理，明确考核责任，切实提升管理人员的工作效能和工作水平，维护政令畅通， 提高执行意识，保证公司各项工作得到及时落实，特制定本办法。 考核内容 总经理办公会议、管理评审会议中布置的工作任务； 公司专题会议中（包括品质会议、项目会议、安全会议等专题会议）布置的工作任务； 体系工作会议中布置的工作任务。 职责范围 管理部是执行力核查的归口管理部门。 各部门是各工作事项的安排、督导、查核部门。 各相关责任人是各工作事项的具体执行者和管理者。 考核原则 有令必行原则：对领导批示和交办的工作、会议上布置的工作，各责任部门/责任人要及时制定计划，谋划思路，采取措施，切实做到有交必办。 突出重点原则：对公司的重点工作落实情况，做到任务分解到人，责任落实到人，确保能按计划顺利完成。 客观公正原则：以现场检查为主，全面了解工作任务的落实情况，做到客观、公正、公开、透明，并把结果及时报送会议组织者和管理部。 责任分工与工作要求 责任分工 总经理办公会议中布置的工作由会议纪要人负责分解，经分管领导确认后报相关部门落实。 管理评审会议中布置的工作任务由体系工程师负责记录分解，经主管领导确认后报相 关部门落实。 其他专题会议中布置的工作由会议组织部门分解，经部门领导确认后报相关部门落实。 5.1.3 体系工作会议中布置的工作由体系工程师负责记录和分解，经分管领导确认后报相关部门落实。 工作要求 会议上布置的各项工作尽可能分解到责任部门和责任人，并明确具体的完成时间要求。 相关责任人为参会人员，在会议上接到任务时，如有异议须当场提出，一旦会议决议要求执行时，除不可抗据因素外，责任人务必按期完成。 已发有会议通知，未参加或未派代表参加的责任部门，若会后在接到工作任务后，对会议工作安排有异议，应在一日内与会议组织部门反馈沟通，沟通达不成一致时，可向上级领导反馈协调。如不在规定的时间内反馈，则视为同意该项会议决议。待后期未完成工作任务时， 不能以无人参加会议或者认为工作安排不合理为由，不执行会议决议，拒绝追责。 参会人员无责任部门人员时，会议上布置的工作只能作为建议项，由会议组织部门负责会后向相关部门进行商讨落实。 参会人员作为部门代表参会的，会议上布置的工作只需划分责任到部门。会后相关责任部门在接到工作任务后，应在不超过两日内进行任务分解，任务分解要细化到责任人，同时报给会议工作分解人。如果会议上无明确的完成时间要求，责任部门在任务分解时还必须确定一个具体的完成时间。 会议上已确定责任人的，责任部门不用再进行任务分解。若责任部门对会议任务分解给该责任人有异议，需要更换责任人时，应在一日内将重新指定的责任人姓名提交给会议工作分解人。 会议组织部门须对会议布置的工作完成情况进行追踪。对于期限较长的连续性工作任务，由会议组织部门每周一下班前向相关责任部门追踪上周任务完成情况，直至该项工作结束。 会议组织部门需建立工作台账，及时登记各项工作任务的完成情况。对于逾期未完成工作任务的责任部门/责任人，由会议组织部门负责通报考核。 考核追责 序号 考核指标 追责标准 1 未及时将接收到的任务进行分解和报送给相关责任部门、责任人 对责任人，第一次口头警告；第二次起：50 元/次 2 对工作安排后既不能按时完成，又不与相关上级沟通，消极怠慢，或互相推委等 除要求继续完成工作外，对责任部门第一次追责 200 元， 第二次起追责 500 元/次，由责任部门按责任比例划分， 提报相关责任人。 3 对工作任务拒绝完成、拒不执行 除要求继续完成工作外，对责任部门第一次追责 200 元， 第二次起追责 500 元/次，由责任部门按责任比例划分， 提报相关责任人。 4 除了上述第 2、3 点情况外，未按时完成工作任务 除要求继续完成工作外，对责任部门第一次追责 50 元， 第二次起追责 100 元/次，由责任部门按责任比例划分， 提报相关责任人。 5 对工作任务完成情况弄虚作假 除要求继续完成工作外，对责任部门第一次追责 100 元， 第二次起追责 200 元/次，由责任部门按责任比例划分， 提报相关责任人。 6 由于工作执行不力，给公司造成重大影响 除了追责不执行的违纪外，还要根据造成的重大影响情况追责 500-5000 元。 7 未按规定定期追踪工作任务完成情况的会议组织部门