EPC项目的造价管理.pdfVIP

EPC 项目的造价管理 杜如琪 深圳市光明新区建设管理服务中心， 广东 深圳 518107 摘要：EPC 也叫工程总承包，它是英文 Engineering Procurement Construction 的缩写，是指业主单位委托总承包单位按照合同约定完成某一工 程建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包任务。总 承包单位对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。本文根据笔者所参与 的项目以及公司其他项目的经验来谈谈 EPC 项目的工程造价管理，分析论述如 何有效进行 EPC 工程总承包项目中造价管理，使项目取得较高的经济和社会效 益。 关键词：EPC；工程项目；造价管理 中图分类号：TU723 文献标识码：A 随着社会经济的飞速发展，各种工程项目建设对工程施工建设安全、质量、 进度等的要求也是更高，尤其是城市基础建设项目，建设周期较长，涉及环节 多，质量安全的要求较高，施工难度较大，需要一个专业性较强的管理团队进 行实施。 1 EPC 总承包概述 1.1 概念 在国内外的工程项目建设理念的不断深入下，工程项目建设总承包项目 （EPC）在实际建设阶段得到有效的应用。EPC 总承包项目的特点在于一个管理 主体的管理下，实现了设计、采购、施工各环节的深度交叉，为总承包商进行 了统筹化的管理，缩短了建设的周期，降低施工成本，提升项目质量。EPC 总 承包项目管理的实质是 EPC 的综合管理，如果不强调综合，就失去EPC 总承包 的意义。 1.2 意义 为了完成 EPC 总承包项目的利润目标，在项目总投资固定的基础上，安全、 质量、工期满足要求的前提下，必须加强完善成本控制以确保项目综合收益达 到预期的目标。因此，在 EPC 总承包项目中需要积极推行造价管理及其控制， 才能获得更高的综合效益。 2 工程项目造价管理中存在的问题 2.1 项目整体风险高 采用 EPC 模式的项目通常是建设规模大、技术难度高、建设周期长等项目， 这类项目业主单位管理协调难度较大，愿意委托给综合实力强的设计单位或施 工单位或二者的联合体。这类项目，本身风险较高，不可预见因素较多，而且 总承包单位对所承包的工程质量、安全、费用和进度负责，这种风险自然就落 到了总承包单位身上。 2.2 价格风险高 与常规项目相比，EPC 项目多采用总价包干的合同形式。EPC 项目通常是 在初步设计完成后或更早的建设阶段开始发包，由于前期资料有限，招标控制 价无法全面准确考虑所需费用。总承包单位要完成项目的设计、采购、施工、 试运行等全过程的任务，一旦某一环节出现问题，将导致整个项目的亏损，价 格风险相对较高。 2.3 分包采购难度大 1 EPC 项目涵盖工程建设项目的多个专业，面临专业分包、劳务分包，必须 将部分工作内容分包给具有相应资质和相关业绩的单位来共同完成。在有限的 费用和实现最大利润的前提下，选择出一个优秀的分包单位对总承包单位来说 有不少难度。 2.4 造价控制难度大 选择 EPC 方式建设的项目，多为建设规模大、难度大、前期手续不完善、 工期要求紧的项目。实施过程中不可控因素引起的额外费用无法有效把控，如 勘察未完成已开始招标的项目，存在地基处理需额外增加费用；前期手续不完 善导致施工工期拖延造成的罚款；因周期过长导致人、材、机价格上涨等因素 造成成本上涨，使总承包无法实现最大利润甚至亏本。 3 完善EPC 项目的造价管理工作 3.1 决策阶段 决策的正确性将直接影响到工程项目的建设成本，对工程造价的有效控制 有着重要的作用，在通常情况下，工程项目完成了立项之后，经过招标可以确 定出工程总承包的单位，最后工程项目的决策、投资估算主要是在总承包单位 的协作下所完成的。包括勘察、设计方案选用，设备、材料的选用等都是造价 控制的重点。总承包的单位应该从专业角度分析，为发包人提供有效可参考的 意见，协助业主做出正确的决策。 3.2 设计阶段 设计阶段分方案设计阶段和施工图设计阶段。方案设计阶段为造价控制的 源头，采用经济合理的方案是总承包实现最大利润前提条件，设计方案的比对 和优化必须以造价