文案策划岗kpi考核细则.pdf

精品文档 文案月度绩效考核表 姓 名 职 务 考核时间 考核内容 评分细化校准 权重 自评 分管领导 1. 工作数量管理 考核期内策划制作量控制在部门分配 90 % 以内 15 1. 个人策划方案一次性内部通过，无修改 5 分。 2. 个人策划方案二次内部通过，偶修改 4 分。 业 2. 工作质量管理 35 3. 个人策划方案三次内部通过，小修改 3 分。 绩 4. 个人策划方案四次内部通过，重复修改 2 分。 量 化 3. 工作效率 能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象； 考 个人策划方案未按规定时间完成， 每延后 1 小时递 10 核 增扣减 1 分。 礼品库存管理，每月统计，无差错为满分。每出错 4. 其他日常项， 比 1 次扣 1 分。 （可以给予没人额外的 2 项日常工作 10 如礼品库存管理 来负责，每项权重 5 分，文案只做文案是一种浪费） 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情 5. 工作关系 况。各合作部门无投诉满分，表扬每次加 1 分，投 5 诉每次扣 2 分。 工 6. 责任感 严格要求自己遵守制度纪律情况。 5 作 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精 态 7. 工作热情 5 神、勤奋程度、责任心等。 度 对上级决议、计划的执行程度及执行中的跟进程 8. 执行力 10 度。交办事宜未完成每次扣 2 分，完成不佳扣 1 分。 9. 客户满意度 客户及合作方无投诉满分， 表扬每次加 1 分， 投诉 5 每次扣 2 分 1. 出勤：迟到、早退 次× 0.5 + 旷工 天× 2 +事假 天× 0.4 +病假 天 ×0.2= 分 出勤及奖惩 （人事部填写） 2. 处罚：警告 次× 1 + 小过 次× 3 + 大过 次× 9 = 分 3. 奖励：口头表扬 次× 1 + 书面表扬 次× 3 + 嘉奖 次× 9 = 分 总 分 本 岗 位 考 核 期 评语 : 评价者签字： 被考核者签字： 1. 口 A(85 以上 )全额绩效工资 2.口 B （80— 85 ）80%绩效工资 3. 口 C （70— 80 ）60%绩效工资 4. 口 D （7