精装设计流程大纲纲要学习管理.docxVIP

. 一、风格选择 具体要则如下： 1．定位：风格和项目定位有关，应把持大方向，框定范围，应由市场部牵头， 进行大量市场调研。 2．样板间风格的多元化可以满足不同喜好客户的口味，激起其评论的欲望，从 而留下深刻的印象。 3．样板间的风格一定要做到位，避免四不像产物，比较推荐主题鲜明，风格倾 向突出的设计，否则难以形成必要的视觉冲击力，由此可显示出公司的专业 素质，给来访人员留下深刻的印象。 4．对于同期的样板间之间，风格选择上应拉开差距，避免在后期配饰时趋于雷 同。 5．对于纯住宅项目的样板间，风格宜结合市场客户的喜好，不应曲高和寡。 6．在评审设计方案时，应重点关注：方案设计与风格定位是否统一；方案中吊 顶设计对室内层高的影响利弊；方案中造型墙设计对室内空间大小的影响利 弊。 二、室内设计师 A．设计师选择考察要点： 1．设计及图纸能力 1）首先设计师的风格应该与项目的定位相符， 设计师具有较强的创作欲望； 2）设计师的设计品位、水平要突出，风格鲜明，在设计行业有较好口碑， 最好在国际上得过奖项； 3）设计师对当地市场了解，对当地材料市场及规范熟悉，对材料供应商有 . . 完善的资料积累，同时对各种设计材料施工工艺很熟悉； 4）能够全面考虑各专业之间的协调和衔接； 2． 沟通表达能力： 善于表达设计意图、坚持与妥协的把握。图纸详细结构清晰，有完善的图纸管理系统； 领悟业主的意图，信息反馈及时、效率高 定位把控能力，抓住主题和关键点，主要体现在定位描述。 现场及各专业协调能力，熟悉国内施工要求 国外设计师语言沟通能力，国内有分公司或办事处。 有责任心、创新意识、市场意识、服务意识，与业主设计单位协调。 3． 软装饰设计能力： 有境外软装饰采购能力及国内软装饰采购能力（当地及国内是否有特殊的供货渠道） 能在设计初期就统一考虑软装饰设计； 有类似项目的软装饰实例； 要有艺术修养较高的艺术人员做现场摆设 4． 后期服务及口碑： 对曾经完成项目的进行考察， 联络前甲方先从侧面了解项目实施情况，存在的问题等然后作出判断； 应该有强烈的服务意识， 同时公司有相应的制度来保证后期服务的执行。 . . B．与设计师沟通的要点： 1） 原则上在清晰表达市场定位的基础上，应该尽量让设计师有充分的设计发 挥空间； 2） 对设计要求应该着重在对客户的描述，对空间的感受方面提出要求，避免 直接要求设计师要做具体的形式，除非是市场部的明确要求； 3） 设计任务书需要及时和全面，明确每一步骤的具体深度和时间要求； 4） 合作过程中对重要的要求，阶段成果或中途的问题尽量以书面的形式沟通； 5） 对材料的替换，设计的修改等均应该尊重设计师的意见，保证设计意图的 一致性； 6） 施工阶段应该让设计师检查几次，以保证设计意图的执行，并利于尽快解 决现场出现的设计问题。 三、户型优化 1、室内设计师在建筑概念方案确定之过程中就应介入， 与建筑师和景观设计师密切 配合进行户型优化，并结合样板房、售楼处设计对相应景观设计提出意见和建议， 建筑师和景观顾问据此意见进行建筑平面、立面、景观方案修改，作为建筑、景观 设计方案确定不可或缺的条件。 2、在户型定稿前，应由室内设计师结合设备、 土建各方做最后优化， 并由此完成精 装修户型设计方案及施工图。 四、交楼标准 1、交楼标准确定原则： . . 1）根据总体的成本预算，结合市场部根据大量市场调研明确客户关注点，其中 建筑材料、电气设备为关键； 2）材料设备等的选择应适合大手采购，并落实可靠的货源。尤其是石材、饰面 板及瓷砖，同时结合当地市场性价比最高； 3）交楼标准应该体现人性化，诸如插座数量、开关位置、机电定位、设备标准 等等，同时应根据项目的定位来保留部分空间留给客户自己考虑以体现个性化。 2、材料采购流程： 设计师提供材料样板 甲方设计部确认 市场部参与 合约部 工程部 如统一意见则由设计部协调进入下一步，否则设计师重新提供样板 由合约部牵头组织，设计部配合进行材料本地化 招标样板 进行第一轮招标 设计部、工程部配合 确定可实施的材料样板 设计提案，第一次封样 进行第二轮招标 确定施工单位 施工单位送样 不认可，重新送样 设计部，精装修工程师 认可 施工控制样板 第二次封样 . . 原则：那些在当地市场上明显有较高利润的产品，同时都是由工厂生产的容易控制 质量的工业化产品，如果能通过各部门的适当投入，能够细分控制，在满足 产品品质并得到市场认可的前提下，可以进一步拆细封样控制，节省成本； 例如：橱柜、设备的选择 全进口橱柜、卫生、厨房等设备以其合理的设计和优良的质量在高端消费者 中赢得了不错的口碑，但也因为不肯轻易降低的身价而无法全面选择使用在项 目中。如何通过目标明确的要求让国内厂家定制实现同样的设计品质，上