管理工作指导书.pdfVIP

管理工作指导书 上海拓盛汽车零部件有限公司程序文件 文件编号：STS/QW 6.4.2-01-2010 分发号: 版本/修改: A/0 共 8 页 5S 管理工作指导书 编制： 审核： 批准日期： 2010.01.15 第 1 页 管理工作指导书 第一章 5S 管理的内容及意义 第二章 5S 管理组织机构图及工作职责 第三章 5S 活动的执行标准 第四章 5S 检查表 第五章 5S 管理考核办法 第 2 页 管理工作指导书 第一章 5S 管理的内容及意义 中国加入WTO，市场竞争已呈现出全方位、全球化的态势，不少企业在竞争 中纷纷落马，如今我们的企业也面临着严峻的挑战，要永续经营，在强手如林的 潮流中立于不败之地，我们必须始终坚持以质量为中心进行经营，才能达到此目 标；如何保证产品的质量，5S 是最基础的管理工作，如果将 5S 的精髓和做法付 诸于实际工作和行动中，并强化员工的品质意识，使企业彻底消除脏乱差，使员 工养成认真、规范的良好习惯，一定能为企业持续打下坚实的基础，从而提升企 业的竞争实力。 5S 源于日本、台湾，如今已是很多成为强有实力的企业一直推崇的一套管 理活动，包括以下内容： 整理（SEIRI）：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉。 整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐、明确地标识。 清扫（SEISO）：清除现场内的脏物，并防止污染的发生。 清洁（SEIKETSU）：将前 5S 实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持 成果。 素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成好习惯。 5S 的五大效用： 1、5S 是最佳推销员 2、5S 是节约专家 3、5S 对安全有保障 4、5S 是标准化的推动者 5、5S 可形成满意的工作环境 第 3 页 管理工作指导书 第二章 5S 管理组织机构图及工作职责 一、组织机构图 组长：洪建林 负责 组 组 组 组 组 组织 员 员 员 员 员 检查 姚 江 佘 工 朱 施 秀 勇 红 序 红 兰 全 梅 班 彬 兰 长 二、工作职责 1.组长全面负责本公司 5S 管理工作，并协调解决 5S 管理工作中出现的异常问题； 2.负责组织检查负责 5S 具体实施工作，编制 5S 执行计划，并组织 5S 工作组员 对现场进行检查考核，不断完善