第十章战略变革地管理.pptVIP

一、 战略变革的内涵;二、战略变革的类型;二、战略变革的类型;二、战略变革的类型;三、战略变革的原因;四、战略变革的过程;（一）三阶段理论;（一）三阶段理论;（一）三阶段理论;（二）自发性变革理论;（二）自发性变革理论;（二）自发性变革理论;（二）自发性变革理论;第二节 战略变革的管理;（一）变革管理的风格;（二）战略变革中的各类角色;（二）战略变革中的各类角色;（二）战略变革中的各类角色;（二）战略变革中的各类角色;（二）战略变革中的各类角色;（二）战略变革中的各类角色;（二）战略变革中的各类角色;（二）战略变革中的各类角色;（二）战略变革中的各类角色;（二）战略变革中的各类角色;（二）战略变革中的各类角色;（二）战略变革中的各类角色;二、管理战略变革的工具;（一）结构与控制体系;（二）组织常规;（三）象征性过程;（三）象征性过程;（三）象征性过程;（四）权力与政治过程;（四）权力与政治过程;（四）权力与政治过程;（四）权力与政治过程;（五）战略变革的沟通;（五）战略变革的沟通;（五）战略变革的沟通;（六）战略变革的战术技巧 ;（六）战略变革的战术技巧;（六）战略变革的战术技巧;（六）战略变革的战术技巧;