《MTP中层经理管理技能与领导力提升》.pdfVIP

用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 MTP 中层经理管理技能与领导力提升 【课程说明】 MTP 全名 --Management Training Program ，中文翻译名称为：管理才 能发展课程。起源于美国，第二次世界大战以后（ 1950 年左右），由美国传入日本，当时是 作为训练美国驻日本空军基地当地督导者的教材。 1955 年，日本通产省、劳动省和日经联 组织了专门从事在企业内推广 MTP 教育训练的唯一机构，即日本产业训练协会。 MTP 的基本架构与精神是：基于 「以人为本」作为出发点，以 「对人性的了解、尊 重」为考虑的观点，用「科学的方法」为骨架，所开发的实践管理课程。并且，将管理者定 位为「组织目的、目标、业绩提升」之达成的担当者， MTP 课程所欲培育的乃是专业实务 干部。 MTP 的教学法亦非常独特，采取 「会议指导法」，对于企业经营团队共识之形成极 有帮助，比如说： 一开始就提出「管理的定义是什么？」 ， 让平常都在执行管理工作的主 管们，共同思考甚么才是管理？管理的目的是什么？要管些甚么？需产出些甚么？透过集体 思考， 经验交流，针对平日管理的想法做法重新检核，加上讲师的专业引导，形成坚实有力 的共识，导引整个团队有效发挥力量，迈向经营目标。 MTP 教材不仅在日本国内经久不衰，在韩国、台湾、马来西亚等地也普遍受到好评， 其中最大的理由是通过 MTP 的学习，管理人员能够统一意识，自觉推动企业内的各种改善 改革活动，调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，从而使企业蓬勃向上、充满生机。 【课程收益】 学员学完本课程之后，应能 1.明确主管角色职责，发挥管理者应有的功能 2.培养管理者计划与执行的完整观念有效推动业务 3.发挥组织效能，分工合作以团队力量完成企业目标 4.能够以科学化的思维方法，掌握 PDCA的程序，做好工作管理 5.建立自我领导特质，发挥领导能力，培养成为具 有影响魅力的优质领导者 6.培养主动积极发现问题的意识，求新、求好、求变持续改善 7.了解培育人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练 8.学习沟通的技巧与方法，透过有效沟通有效达成任务 9.掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气 10.能够以经营自我得观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面 【课程对象】 科级、处级主管、中高层干部 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 【课程时间】 3 天 【培训方式】 互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应 用。 【课程内容】 第一天 -时间分配 - 一、管理的基本概念 1. 管理的定义 2. 管理者的资源运用 3. 案例分析：足球教练的苦恼 4. 管理的范围与层面 业务的管理 业务的改善、改革 部属的培育与启发 信赖关系的形成 5. 管理者的基本态度 6. 案例分析：贪念与科学 7. 管理者的职责 8. 管理者辅佐上司的正确方法 9. 管理与人的行为 人类行为的理解 掌握下属的需求 辨别需求的不满 10. 管理游戏：管理工具箱 2 小时 二