《互联网+企业采购供应管理新模式的变革》.pdfVIP

知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 课题：《互联网 +企业采购供应管理模式的变革》 一、【培训对象】 公司总经理、部门副总、采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员，企业流程管理， 流程再造人士，采购谈判人士，暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。 二、【培训时间】 1 天 三、【课程背景】 我们正在经历一个信息技术快速发展的时代，互联网、云计算等新一代信息技术的发展给企业 生产、管理方式带了了巨大的改变。一个以用户为中心、面向服务，注重用户创新、开放创新、协 同创新、大众创新的创新 2.0 时代已经全面到来， 激发了各个领域的创新和发展。 借鉴德国工业 4.0 经验 , 建设创新 2.0 时代。“互联网 + ”是创新 2.0 下的互联网发展新形态、新业态，是创新 2.0 推 动下的互联网形态演进及其催生的经济社会发展新形态。“互联网 +”是互联网思维的进一步实践 成果，它代表一种先进的生产力， 推动经济形态不断的发生演变， 从而带动社会经济实体的生命力， 为改革、创新、发展提供广阔的平台。当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技 术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思 维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。紧随互联网时代的来临，采购 活动被网络赋予了新的形式——互联网下的采购。网络采购是指企业通过互联网购买产品和服务， 它的出现改变了企业原有的采购流程和运作方式，给企业带来了新的竞争潜力。互联网采购将网上 信息处理与网下采购操作过程有机地结合来，是传统采购技术在当代互联网环境下的延伸和发展。 因此，如何顺应发展趋势利用好互联网新型采购是一个值得探讨的问题。 四、【课程目标】 1、互联网采购发展状况及对组织的价值 2、互联网采购的模式和策略 3、联盟采购的模式和策略 4、电子招标的模式和策略 5、信息技术在互联网采购上的应用 五、【课程大纲】 第一章、 互联网采购发展现状及对采购组织的价值 一、科技的发展对企业组织的采购模式提出挑战 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 1、传统企业采购模式存在的问题 2、新形势下大力推广互联网采购模式 3、互联网模式下的采购 （1）较低层次 （2 ）较高层次 4、互联网模式下的采购优点 （1）降低采购成本，减少采购环节，提高采购效率 （2 ）采购信息准确、全面，方便领导人决策 （3 ）采购过程公开、公平，公正，提高采购的透明度 （4 ）实现采购业务程序的标准化 （5 ）缩短采购周期，降低库存，提高物流速度和库存周转率 （6 ）实现采购管理向供应链管理的转变 5、互联网模式下采购模式 （1）卖方模式 （2 ）买方模式 （3 ）市场模式 （4 ）采购模式的选择 二、电子采购平台的功能设计和工具使用 1、采购申请模块 （1）口令设计 （2 ）电子采购申请单的设计——某公司采购申请基本流程 2、采购申请审批模块——举例 3、电子采购计划模块 4、电子产品介绍 5、采购要求说明 6、供应商管理模块 （1）供应商的记录 （2 ）供应商选择 （3 ）供应链的管理——供应链联盟 7、采购谈判和洽谈 （1）对话区 （2 ）用户意见 （3 ）电子信息交流 8、电子合同管理——与一般合同有许多不同和注意的问题 9、进货模块 （1）联系人要求 （2 ）与联系人的洽谈 （3 ）运输合同 （4 ）运输查询工具 10、电子支付工具 11、招标采购工具要求 12、友情链结 三、电子采购的查询 1、上网——网站的寻找 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 2、查供应商 / 产品 3、登陆 4、贸易洽谈 5、签