《互联网+企业新商业模式创新与落地》.pdfVIP

互联网 + 企业新商业模式创新与落地 ——互联网 + 大数据 +AI 时代下企业的商业模式变革 课程背景： 你知道吗？ “羊毛出在猪身上，让狗付钱”，这就是一种移动互联网时代下典型的商业模式。 在互联网 + 时代下，外面的世界变了！企业面临的市场环境变了，企业的底层商业技术变了， 移动互联网、 大数据、人工智能 AI 及区块链等热点技术的出现使得旧的商业系统越来越不适 应企业的发展。 任正非与柳传志创办的企业，起点相近，但结果却不同，原因就是执行了不同的模式。课 间商业模式是企业发展的生命。但是据调查， 80% 的企业面对互联网的变革与冲击，要么像 温水中的青蛙，等死；要么像瓶子里面的苍蝇，到处乱撞，碰死。造成以上的原因是企业对 商业模式的定义没有深刻的认知，缺乏必要的互联网思维去推动商业模式的变革，对商业模 式的三种资源整合模式（平台化整合、 C2B 整合与 O2O 整合）不了解。同时，对商业模式 变革的两个核心（运营模式与赢利模式）的设计技巧掌握不够。所导致企业在商业模式的创 新与变革的道路上困难重重。 那么，究竟如何进行商业模式创新呢 ?在移动互联网 + 大数据 +AI 技术发展浪潮中，如何能 够企业顺利的切换自己的商业系统，重新走上快速的发展道路呢？这就是本课程要解决的问 题！ 课程收益： ● 通过带入角色的三个创业公司，深入的了解互联网 + 商业模式的定义； ● 通过企业在互联网 + 大数据 +AI 环境下的变化，认知变革的必要性； ； ● 掌握移动互联网时代下推动商业模式变化的 8 大思维及案例； ● 掌握商业模式变革与创新的 3 种模式及落地策略； ● 学习互联网商业模式变革的 2 个核心：运营模式 + 赢利模式 ● 研讨互动：通过参与互动，激发灵感，让商业模式能真正落地 课程时间： 2 天（ 6 小时/ 天） 课程对象： 董事长、总经理、董事、副总、总监等中高级管理人员，企业集团中高层管理者 及企业创业人员、主导该领域的政府人员 课程方式： 1. 通过大量贴身案例，传授知识点； 2. 利用行动学习法，现场研讨落地方案； 3. 多维提问 + 现场演练，激发学员全程投入； 4. 利用五星教学法，导入情景故事，左右全脑互动学习； 5. 制定课后行动方案，后期跟踪，将培训项目化； 课程大纲 互动： 选择大于努力对还是努力大于选择对？ 互动： 阿里巴巴比京东赚钱的原因是什么？ 案例： 任正非与柳传志：他们起点相同但结果却不同 第一讲：认知篇——如果你是投资人 一、案例 + 互动：舟山百味余鲜，你愿意投资吗 二、案例 + 互动：海富海洋生物科技，你愿意投资吗？ 三、案例 + 互动：智享科技——智能物联网语音平台，你愿意投资吗？ 四、什么是商业模式 1. 运营模式——能不能做到 2. 赢利模式——能不能得到 互动： 用梯子把月亮摘下来卖钱是商业模式吗？ 第二讲：辩证篇——为什么要对传统商业模式变革 ，世界变了 一、构成市场的 4 大基本要素变了 1. 用户互动的兴趣走向变了； 2. 用户购买产品的价值导向变了； 3. 用户购买产品的场景和渠道变了； 案例： 傅园慧现象背后反映出的客户心理变迁 案例： 甜橙、恋橙、褚橙的故事 案例： 白酒新秀江小白的场景营销 二、消费者的消费决策过程变了 1. 消费者购买决策过程的 3 个过程； 2. 当下消费者处于什么消费决策过程； 3. 大数据时代下消费者的社群购买行为： SICAS 模型 案例： 送礼就送脑白金——最烂的广告，最好的销售 案例： 保健产品好不好——我要搜一搜 案例： 酣客公社——用社群卖白酒 三、消费者的消费行为变了： SOLOMOME 模式 四、消费者对产品的认知的