原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
编号： PD73-01
版次 /改次： D/0 分发号：
产品开发控制程序 首次发布日期：
最新生效日期：
第 1 页 共 8 页
1、目的
对设计和开发的全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客的需求和期望，满
足有关标准、法律、法规（含 HSF ）的要求；
保证产品输出的准确性、高效性、合理性；保证产品的品质及满足客户的需求；
2、适用范围
适用于本公司新产品的设计和开发全过程。新产品的研发分三类：
A 类：所增加功能在目前的市场上技术尚未成熟， 或市场技术已成熟在我司属于自主
开发的产品。
B 类：顾客来样订做，市场技术已成熟，与目前生产的产品相比新增了特殊功能，且
我司未生产过的产品。
C 类：对于市场技术已成熟， 我司之前已生产过的类似的同系列产品， 但结构或性能
要求有较大变化。
3、职责
3.1 业务部负责准确提供 B、C 类新品来自客户的资料；
3.2 开发部负责编制《新产品计划与进度表》 、《设计任务书》、设计输出文件、评审验证
报告等，同时也要负责整个设计的组织协调和实施工作：开发部经理负责制定新品
开发的策划、开发计划的批准及图纸相关文件的批准，确保开发进度和质量符合要
求；开发部产品工程师负责开发计划的制定，保质保量按计划完成新产品的研发工
作，负责提供所有需要审核的图纸、样品、文件资料、测量数据并跟进相关纠正措
施。负责新产品的试产及首次生产的指导工作。 A 类产品由开发部项目管理员负责
根据市场调研或分析的情况，提供市场信息及新产品动向；负责调查、整合顾客使
用新产品后的反馈信息。
3.3 品管部负责根据验收标准和相应国际标准对新产品批试产品的检验，以及执行整个
设计过程中评审、验证（含 HSF ）、确认等工作的质量职能。
3.4 采购部负责所需物资的采购和供应。
3.5 实验室负责新产品样板相应项目的测试，同时出具测试报告。
3.6 样板组负责样板制作。
3.7 总经理负责新产品研发项目策划的批准。
4、工作程序
4.1 设计和开发的策划
4.1.1 立项的依据、设计和开发的新产品来源于以下方面：
a) A 类产品由项目管理员根据市场调研或分析提出 《新产品建议书》，经总经理审核、
批准后转开发，开发部下达《新产品计划与进度表》 ，并由开发部负责实施。
b) B 类产品由业务部与顾客签订的新产品合同或技术协议，相应的《合同评审表》
经总经理签署意见后，业务部将该表连同顾客所附的相关资料转交开发部，开发
部下达《新产品计划与进度表》 ；
更改单号： GG0705005
编号： PD73-01
版次 /改次： D/0 分发号：
产品开发控制程序 首次发布日期：
最新生效日期：
文档评论（0）