关于我市部分企业引进人才工作的几点思考.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 PAGE1 / NUMPAGES1 关于我市部分企业引进人才工作的几点思考 【摘要】引进人才是解决企业人才短缺，优化企业人才结构，实现企业人才资源有效配置的重要途径。抓住先机，主动引进一批优秀的创新型人才，盘活现有人才资源，最终实现由“输血”到“造血”的转变，成为我市许多企业采取的人才战略。为深入了解我市企业人才引进情况，帮助企业克服人才引进工作中盲目无序的问题，有针对性地为企业做好服务，对我市部分企业的引才情况进行了调研。 【关键词】企业 引进人才 思考 一、我市部分企业引才情况 本次调研涉及我市102家企业，今年以来引进各类人才1756名，其中，本科学历1041名，硕士及以上学历129名。 在引才企业规模方面：36家大型企业引进人才1194人，占比68%；18家中型企业引进人才285人，占比16%；46家小型企业引进人才277人，占比16%。从企业引才数量上看，大型骨干企业远多于中小型企业。 在引才渠道方面：调研中86.3%的企业选择了通过市场方式引进人才，市场成为配置人才资源的主要渠道，熟人推荐这种引才方式也占了一定比列。在市场引才的各类方式中，参加本地和外地招聘会、到各地大中专院校召开专场招聘会、利用各大人才网站引才分列市场引才方式的前三位，比例分别为33.3%、25.5%、21.6%。 二、企业人才引进过程中的成功做法 （1）高度重视引才工作，提高引才主动性。随着市场经济的发展和人才竞争压力的加大，企业逐渐认识到人才在企业生产经营中的重要作用，传统的雇佣观念被越来越多的企业所摒弃，人才的引进被越来越多的企业领导者看作是自身发展的头等大事，像泰祥集团董事长与企业人事部“合署办公”，企业进的每一个人才都要亲自考量；华东数控的总经理汤世贤为了引进技术研发人员，晚上开车到千里之外的济南与对方交流。越来越多的企业将引才纳入到企业发展的整体战略中，不断完善人才引进、激励、培养等优惠措施，多方位、多渠道引进急需人才，人才的引进与企业的发展之间实现了良好的循环，企业引才工作迈入了健康快速发展的良性轨道。 （2）转变引才观念，引才方式更加灵活。近年来，企业的引才观念和引才方式不断创新。在引才观念上，不再单纯的只强调高学历、高职称，而是以能力和满足实际需要作为引进人才的标准，引才更注重实用性。引才方式日益多样化，“载体引才”、“待遇引才”、“柔性引才”等引才方式层出不穷。譬如威高集团就开拓了诸多成功的引才模式：打造技术平台引才，集团建立了国家级企业技术中心和省级医用高分子材料应用技术研究中心，投资3000多万元购进专用研发设备160多台（套），通过完善的技术研发平台，集团已先后引进专业研发人员上百人。 （3）发挥市场基础作用，引才渠道不断拓展。在市场经济条件下，市场人才资源配置中发挥着基础性作用。为引进更合适自己的人才，我市企业充分发挥市场作用，积极到市场中寻才、引才。通过市场，我市大多数企业建立了符合自身特点的引才渠道。譬如山东中机模具有限公司在人才需求上具有多层次性，既需要引进模具生产领域的专家，又需要生产一线的高级技能人才和熟练的技术工人。公司从自身特点出发，充分发挥市场在人才引进的主渠道作用，充分发挥网络招聘方便快捷，不受时间空间限制的特点，对多位冷温锻造技术专家进行了远程面试；加强与省内外猎头公司的合作，与多位资深的高级技能人才进行了接洽交流；密切与省内外各模具技工院校的联系，定期到技工院校召开专场招聘会。通过多渠道的人才引进活动，山东中机模具有限公司引进了各层次的人才，为企业的发展注入了活力。 （4）完善分配激励机制，对人才吸引力不断增强。市场经济条件下，待遇是吸引人才的首要物质条件。只有让有价值的人享受到合理的待遇，才能聚集更多的人才。近年来，我市许多企业将企业发展与人才待遇提升挂钩，颁布了一系列分配奖励制度，建立起了完善的激励机制。譬如双丰电子集团相继出台了“引用期权股票机制允许企业创新人才参与最终效益分配方案”、“创新成果奖励办法”、“员工企业外继续教育规定”等一系列规定，建立起了期权股票激励、创新成果激励、教育培训激励相结合的激励机制，完善的激励机制成为公司引才的一把利器，1996年企业仅有11名员工，而现在，仅企业内的“山东省MEMS暨传感信息工程技术研究中心”，就有技术人员近百人。 三、企业引才工作中存在的问题 近年来，我市企业引才工作成效显著，但在具体工作中仍然存在许多问题，主要表现在：一是引才工作缺乏规划性，人力资源管理工作没有作为企业的一项战略性工作纳入企业发展规划，企业缺乏前瞻性的人才引进规划，所谓的引才计划仅限于一种粗线条的设想，对人才需求处于现缺现找的状态，企业的发展缺乏充足的人力资源储备。二是