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精品文档（可编辑） 值得下载 PAGE1 / NUMPAGES1 关于强化企业内部控制的思考 摘要：企业的内部控制是企业能得到长期发展的前提和必要条件，而内部控制的形式主要还是以会计控制为主导，其他控制形式为辅。所以要研究如何强化企业内部控制，就要从企业的会计内部控制着手。本文旨在强化会计控制在内部控制的重要性，做好企业会计内部控制利于更好的帮助企业防范财务风险，提高财务管理水平，也是提高企业经营管理水平的一条现实途径。 关键词：内部控制；会计；现状；策略 中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-0000-01 一、企业会计内部控制的意义 实现企业内部控制强化，从会计内部控制入手的话，有着更为显著的意义。首先企业的会计内部控制利于企业更精细的控制经营方向和战略部署。良好的会计内部控制可以通过经济信息来控制和调节经济活动，不仅可以保持财务资源的安全性，更使得目标的经营活动更加有针对性，各个环节更加透明化、健康化。其次，企业的会计内部控制能够确保现金、银行存款和其他货币资金、股票、债券等有价证券、商品、产品以及其他重要实物资产的完整，从而减少资产风险和资产流失。再次，实现企业会计内部控制，可以使得财务管理过程中更加直观、准确与可靠，那么以此为基础的内部控制将会更加具有风险抗性和竞争力。最后，良好的会计内部控制对于企业的可持续发展具有显著意义。企业内部控制的好坏会直接影响到企业的决策和方向，从会计内部控制出发制定出来的规章制度所带来的严谨性对于企业长期的、高速的发展起到了不容忽视的作用。 二、企业会计内部控制现状及存在的问题 （一）意识薄弱 就目前企业控制的状况而言，很多企业对于会计的内部控制的认识还是很匮乏的，而剩下一部分又有一些因为不全面或者得不到重视而流于形式。另外有一些人会片面的认为会计控制只是成本控制或者只是一种制度，这样长期以往，不仅工作单调片面，更会丧失主动性，这样会计的成本控制将会是一句空谈。 （二）会计内部控制制度不完善 如前文提到，有部分企业已经有自己的会计内部控制制度，然而，这些制度由于企业自身的原因或者是外部环境导致其不能进一步完善自己。比如，很多企业没有自己内部的审计部门，只是单纯的把审计工作当成一个财务工作的流程，同时审计的职能和权限都被削弱，没有一个规范的会计内部控制制度。又如，很多企业目前在部分企业中重视对资产的核算而忽视对资产质量和使用效率的控制，从而导致大量不良资产发生，或重复购置造成资源的浪费。所以可以看到，会计内部控制制度的不完善是现在企业内部控制存在并亟需解决的问题之一。 （三）企业会计职员整体素质不高 会计人员对于企业的会计制度是一个执行者，所以，对于企业而言会计人员的素质直接决定了内部控制程序的执行力和后期自我完善的空间。而对于目前而言，我国很多中小企业的会计人员很多都是知识层面缺乏，会使得会计监管职能失灵，也会对会计内部控制的执行造成阻碍。 三、相关措施与建议 （一）提高企业的会计内部控制意识 很多企业管理层认为，会计内部控制对于企业而言在表面上貌似与企业的效益等并不相关联，然而实际上如前文所言，会计内部控制对于企业的健康发展和发展方向等等有着重要意义，而提高会计内部控制的根本还是要从人着手。一方面是管理层上重视会计内部控制，只有管理层意识到会计内部控制的必要性才能更好的更为主动的去施行相关措施，同时要杜绝管理层相互串通为了个人利益破坏制度规则，进而导致会计内部控制有名无实。所以要从制度和法律的高度去制约和控制管理层相关权限。另一方面，要从会计人着手，对每个会计人强化会计内部控制意识，重视相关工作，从最根本抓起解决问题。 （二）完善会计内部控制体制 会计的内部控制体制不应该是属于财务的一块，而应该是贯穿于公司的各个环节，从细节到整体来在搭建一个构架，从而才能深层和全面的做到内部控制，结合各个部门和企业自身的情况，使会计内部控制与公司的经营管理能够相互裨益，这才是可行的发展方向。 （三）做好人才梯队建设 人才的竞争始终是企业发展的重要一环，如何吸引高素质的人才，并且拥有自己对人才的培养梯队。财务管理中财务人员的素质对于企业会计内部控制有着直接的关系，因此，企业在经营中要通过科学合理的措施，不断加强对财务人员知识层次的拓展，工作技能的提高，以及合理的管理知识培训，以提高财会人员整体素质。 （四）建立独立的会计组织 要实现其财务管理工作的顺利开展，建立一个稳定、独立的会计组织，以全方面监督企业的生产经营是极其重要的，同时，要给予会计人员相应的管理监督权力，以充分调动财务管理的积极性，在建立独立组织之外，也应制定一套完善的监