什么是高层管理者.docVIP

什么是高层管理者 在当今激烈竞争的世界，董事和高管们要求CIO和他们的团队能够“ ___多办事”。研究表明，没有任何真正意义上的惊喜，也就是说没有一个通用的方法可以适用于所有的软件项目，而那些基于实践的方法，且具备轻量和有效治理的特征，就成为了大多数软件开发部门的目标。 软件工程方法和理论（SEMAT）是一个合作的倡议，其任务是提供软件工程的基础，基于独立于实践的众多元素的内核，而且支持将最佳实践的详细内容通过语义进行描述。然后，可以由团队根据他们工作所处的环境进行选择，从而保证组织既不会陷入完全自由的实践，也不会使业务被流程所限制。 高管们有理由关注SEMAT。SEMAT倡议支持通过在团队和组织层面交付价值，从而达到“ ___多办事”的目标。SEMAT倡议非常关注理论层面，同时也可以通过实验进行证明，并通过现实生活中的案例研究得以支持 根据Gartner的“xx年度CIO最关注的10大业务和技术”的调查报告，CIO所要做的工作分为业务实现和效率两大部分，这也反映了CIO的贡献在组织中的相关领域的重要性。（ ___1）这显然是一个巨大的挑战，经常会在IT高管和他们的团队中听到关于“ ___多办事”的讨论。怎样做才能获得真正的效果，大型IT组织的软件职能到底如何去响应？ 为了支持这一挑战，在xx Gartner应用架构、开发和集成（AADI）峰会上的一项调查指出，试图通过围绕单一开发流程进行标准化而解决“ ___多办事”的问题是行不通的。调查结果表明，没有发现“银弹”的通用方法（这并不奇怪），软件工作需要放置在特定的环境中，来使用最有效的实践。调查的受访者还认为，在一个基础水平上，确保对工作有效性进行端到端的测量，是对所有应用开发的一项关键要求。 调查认为，敏捷运动有助于加快开发的脚步，受访者和他们的CIO领导层仍在寻找严谨性、架构和治理的方法，从而可以使之与业务更好的匹配，使行为更可预见、测量和处理风险，最终，“更好、更快、更省钱、让涉众更开心”地交付价值——这就是BFCH（Better, Faster, Cheaper, Happier）度量。 当然，“变得敏捷”可以说是任何软件工作、任何软件组织努力的目标（毕竟，谁不想敏捷？）。但是同样的许多敏捷实践被普遍应用到所有的项目和团队中是不必要的。事实上，在某些领域，特定的敏捷技术或实践，或许是无法实现的。例如，在一个银行的项目群投资组合情况下，在任何时候都存在很多-维度，而且具有复杂的多样性：纯开发类的项目与运营类项目的执行方法是不同的；严格控制软件操作的项目（如金融结算软件）相对于新的消费者驱动的、图形化的前端开发项目也是不同的，前者可能需要更加严格的需求文档；简单的单机应用程序项目相对于架构变更项目（如企业应用服务器的更换）也有所不同，前者或许需要有更快的交付节奏。因此，在一个组织中，可能需要很多种不同的实践方案。 AADI峰会的调查结论是——使用一种标准的“一刀切”的做法，并非是合理的治理方式，而且这种做法应该加以避免，从而防止那些如果放任不管所造成的“完全自由”。这当然对于大型组织的应用开发角度是有现实意义的，比如银行的案例。 SEMAT倡议支持AADI峰会的调查结果，而且可以通过向组织层面和团队层面交付价值，以达到CIO“ ___多办事”的目标。 SEMAT介绍 自xx年以来，工业界和学术界的专家通力合作，在SEMAT的旗帜下，尝试“基于坚实的理论、已被证明的原则和最佳实践，来重建软件工程”。作为这项工作的第一步，他们已经创造了“本质”（Essence），一种改进软件开发方法的内核(Kernel)和语言(Language)，很快这也将成为被对象组（OMG）所通过的一项标准（ ___5）。而且很显然，这项标准是工业界各种不同实践（敏捷或非敏捷的实践）的基础。 SEMAT倡议和本质的内核使组织能够建立一种环境，从而可以根据正确的努力和正确的上下文，采取正确的实践。这些实践是建立在一个独立的、坚实的基础（内核）之上的，而且是适合业务顺序和度量的轻量级水平的。这种方法首先在软件工程领域得以运用。 本质内核包括，在开发软件时“我们总是拥有的东西”和“我们总是执行的东西”。它对于所有软件开发的工作（敏捷或实施敏捷之前的做法）都是通用的。SEMAT采取了一些全新的想法。其中有一种是被称为阿尔法(Alphas)的概念，它允许团队专注于做事而不是描述。团队可以用一种独立于实践或方法之外的方式，对进展和健康状况进行度量。在任何时候，团队可以确定它当前处在哪里，和它下一步需要到达哪里。这使得团队聚焦在结果上，而不是由文档驱动或者以活动为中心。阿尔法的概念也支持其他的想法——例如，在通用的内核之上构建起来的一组实践。有了阿尔法概念，SEMAT已经能够建立一个强大的、