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采购项目管理模拟试题集 《采购项目管理》　模拟试题 一 一、案例题（每题 25 分，共计 50 分） 仔细阅读并分析案例中的信息，回答第 1—2 题。 祖马拉湾铜矿项目 祖马拉湾是东非沿海某国的一个不发达的小港口，距新发现的储量丰富的铜矿约 10 英 里。美国内华达贵金属公司（简称 NPMI 公司）向该国政府支付了 1000 万美元取得了该矿 的开采权。项目工作范围包括矿厂建设及加工厂的建设、能容纳深水船舶的港口改造 ，以及 道路、房屋改建和通信系统改造。 在开采权谈判期间，预计可开采储量为： 表 1：铜矿开采量（单位：吨） 最低开采量 预计开采量 最高开采量 70 ，000 80 ，000 100，000 铜矿厂和加工厂的预计使用寿命为 4 年 ，产量最低为每年 2 万吨。开采前的项目工期预 计为 12 个月。根据当时的经济分析，国际铜价为每吨 8000 美元。 基础设施与税费 项目一开始，NPMI 公司就和当地政府建立起融洽并富有建设性的合作关系。 该项目预计能给当地直接带来 400 个就业岗位 ，以及至少同等数量的间接支持性服务岗 位。开采满 4 年之后，所有资产将移交给当地政府。 NPMI 公司要求 ，销售收入按照美元收取 ，但当地员工工资、承包商合同款和税费以本 地货币支付。 政府税费为毛收益（扣除资金成本和运营费用）的 10%，以企业特别税款形式支付给 当地政府。 项目开发与运营成本 除了支付开采权费用，矿厂、加工厂、港口以及道路、房屋改建和通信系统改造等共需 投入 1.8 亿美元。另外，资金成本为 2000 万美元。该项目所有新设施一旦启用，铜矿厂运 营 4 年期间每年的运营费用约为 1500 万美元。 公司董事会批准了该项目 ，并任命段刚哲为项目经理。段刚哲随即组建一个由项目专业 人员组成的小型项目团队 ，首要任务是寻找合适的建筑商开展场地工作。当地一家信誉良好 的专业公司麦肯锡建筑公司（简称 MEC 公司）入选。通过紧密合作，段刚哲和 MEC 公司 主要负责人完成了如下项目计划： 表 2 ：祖马拉湾铜矿项目计划 祖马拉湾 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 设计 铜厂 加工厂 港口改造 基础设施 道路网络 调试 NPMI 公司对项目进行六个月阶段性评估 第 1 页 采购项目管理模拟试题集 7 月 1 日，NPMI 公司高管团队抵达祖马拉湾 ，对此前运作六个月的项目情况进行评估 。 项目经理段刚哲安排他的高级主管总结了项目进度和成本信息。项目计划高级工程师提供了 下列信息： ● 设计工作已按计划完成 ● 铜矿厂的土建工作进展顺利，可以进行机械设备和电气安装，进度为 65% ● 加工厂主体已经完成 ，正在进行主要机械设备和冷却系统的安装。加工厂的工作估 计已完成 50% ● 由于之前缺乏合适的船舶，造成港口改造工作工期滞后 。现在已经找到了合适的船 ， 工作在进展中，已完成 60% ● 基础设施已完成 33% ，道路网络为 50% 财务经理提供了如下财务状况报表： 表 3 ：项目工期与财务状况报表（单位一：万美元） 祖马拉湾项目各阶段 截止当日计划预算 截止当日实际开支 项目总预算 设计 1,300 1,260 1,300 铜厂 2,500 3,100 5,000 加工厂