系统集成项目工作流程大纲纲要.docxVIP

网络技术部工作流程 一、 流程图 销售代表提出服务请 售 前 求，填写服务请求表格 根据工程需求技术总监安排相应工程师响应服务请求， 配合销售部门的设计或服务工作 是否需要对客户进行现场服务（现场勘察） 是  否 3.1 进行现场勘察，记录 客户需求，填写调查报告  3.2 由销售方提供客户需 求报告 汇总所有的工程数据，开会对工程情况进行讨 论 进行网络解决方案的设计与制作 6 网络部对方案可行性  6.1 技术总监 进行 ,根据标书确认方案  进行最后确 认 制订施工预算 提交网络设计方案书给销售部门 8.1 对甲方技术问题 进行现场解答 签定合同书 10.1 技术总 10 根据工程施工方案确立工程施工组织计 监进行最后 划，并提交技术总监进行审核 确认 进入工程实施阶 段 售 中 开工程准备大会 工程实施部、销售部、物流部、财务部、行 政人事部参加， 讨论并落实工程的各项细节，明确分工、职责，并出具各项计划、图表 13 根据工程大会的讨论结果， 工程实施部门开 工程实施前准备会，明确施工人员，进行施工 计划、施工方案等技术交底工作，做好施工前 准备 14 进入甲方施工现场， 安排休息 区与库房，做好各项施工准备工 作，包括外包施工人员分组，工 作安排等工作。材料设备收货， 内部到货验收 开始进行工程的施工，根据分组情况，各分工程负责人监督施工，并将发现的问题及时