《“卓越领导力”情景沙盘模拟训练》.pdfVIP

蓝草咨询，快乐培训！ 上海蓝草企业管理咨询有限公司 “卓越领导力”情景沙盘模拟训练 目录 一、课程背景 1 二、培训目标 2 三、培训模型 3 四、培训方法 3 五、培训效果的评价方式 3 六、学习方法与学习指导 4 七、培训课程结构大纲 4 八、学习资源 6 九、培训场地及物资准备 6 课程背景： 沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于 2000 年引入中国，早在 1995 年北京 大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了 “企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参 数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、 生产、人员配置、 固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。 2000 年人们第一次见到沙盘模拟训练 的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这 一在国外被 500 强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者 的高度评价。 企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版 （所有操作均用手工，其发展滞后于信息化 时代的大数据背景的需求）、物理版 + 软件版（保留了原先物理版的直观性、趣味性、对抗性 并增加数据统计、分析、挖掘模型）、软件版（数据统计版、动画版、 VR 版）。企业基于时 代的需求和企业自身对数据经营以及量化分析的侧重引入不同的模拟版本。其中“物理 + 软件 版”最为适用。 从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、 财务分析、信息化管 理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。 卓越领导力沙盘是针对吉姆·库泽斯的【领导者五项行为】、兰西奥尼【组织健康】、丹 尼·戈曼【领导者六种风格】等模型设计的大型真实场景模拟沙盘。让每一位参与者不仅学懂， 而且会做。 你的组织面临着巨大的挑战， 作为领导者你临危受命， 引领一场巨大组织变革。 你将带领 来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。 在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前， 每个问题又面临不同的选择， 并 对你的团队成员造成不同影响。 而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。 你要决定采取 什么选择， 才能用最大限度地展现你的领导力， 将团队拧成一股绳， 从而将敬业度调整到最好 状态。 在你做这些决定的时候， 需要通过讨论获得小组的共识， 因此小组成员能很好交流各自以 往的领导经验， 并促进团队合作。 领悟是经验到观点的转移， 每一个领悟都是朝向更大的智慧。 课程目标： 顿悟是经验到观点的转移，每一个顿悟都是朝向更大的智慧。 《卓越领导力沙盘模拟》摒弃传 统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。 让学员不仅知道而且会做。 这个沙盘重点就是培养核心团队， 中间有两个重点， 一个是领导力， 一个是核心团队。 ★ 认识领导力和团队合作的重要性，是自己团队的行动与团队共同理念保持一致； ★ 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样； ★ 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越； ★ 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑