ISO9001：2015管理评审计划.pdfVIP

Management Review Plan (Year 2017) 2017 年管理评审计划 Rev: A Date:16-Jan-2018 一 . 评审的时间 2008 年 2 月下旬 二 . 评审的地点 1#会议室 三 . 主持人 总经理 四. 参加评审的人员 各部门经理、主管 ( 见管理评审会议签到表 ) 五 . 评审范围 ISO9001、 ISO/TS16949 、 ISO13485 三个质量管理体系及 ISO14001 环境管理体系 六 . 评审输入 各相关职能部门应事先按以下各项内容做好资料准备，并提前一周交 QASYS汇总，呈总经理审核。 ( 管理评审报 告中须包括计划 / 目标达成报表。 ) Item Input Report Resp. 1 公司长期的经营计划的制订和评审； 总经理 组织结构、资源及人员配置 (包括人员激励 ) 的适宜性评估。 2 上次管理评审确定采取的措施的实施、验证情况及效果； 上次管理评审跟进报告； C.T. Chan 2007 年公司层目标 ( 品质和环境 ) 的达成状况；及改进措施或目标适宜性建议。 目标达成总体分析报告 (总图 ) 3 各部门年度计划和目标达成状况及业绩 3.1 各 SBU目标达成及前景计划： 目标达成分析报告，部门总结及 各 SBU MKT：业务计划的达成、 OTD、客户满意度状况及其改进的建议； 改进计划 PUR：供应商开发、采购 OTD 及成本控制报告； 项目：新产品转换、客户投诉、 RMA状况分析报告 3.2 RD：产品开发状况、项目运作总体状况、工程文件控制、客户资料 / 样机管理 目标达成分析报告，部门总结及 LB Gu 改进计划 3.3 PMC ： 目标达成分析报告，部门总结及 Ben Lui PC：生产计划达成、出货计划达成状况及其改进建议 改进计划 (Y Tsang MC：物料计划达成、库存周转状况、物料报废、 MCN及呆料的处理与改进 Happy Emily Qin) 货仓：帐物的一致性及改进建议 3.4 PE：目标达成状况，产品测试、仪器 / 设备管理、工装夹具测试架制作、测试不良分 目标达成分析报告，部门总结及 WB Liu 析及改进报告 改进计划 3.5 IE ：目标达成状况，试产及工艺改进、工装及 WIN制作与改进分析报告；