经理班子工作细则.docVIP

机电（名豪）公司经理班子工作细则 总则 第一条：为明确茂名华粤机电设备有限公司、广东名豪高强度紧固件有限公司经理班子的工作职责，权限，规范经理班子的工作程序和履职行为，提高公司经理班子的工作效率和科学决策水平，增强监督和自律意识，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定，特制定本工作细则，作为公司经理班子的行为准则。 第二条：公司经理班子由公司总经理和副总经理组成，公司总经理由公司董事会聘任，副总经理由总经理聘任和解聘，由董事会表决通过。公司总经理负责公司全面运营、决策工作，公司副总经理对公司总经理负责，负责组织公司的生产经营管理活动，完成公司赋予的各项任务。 第三条：公司副总经理依据本工作细则《公司法》、《公司章程》以及其它法律法规的规定行使职权，向总经理报告工作。 第四条：副总经理的工作应贯彻诚信、勤勉、守法、高效的原则，忠实履行职责，维护公司利益，不得利用职权谋职权利，更不得从事损害公司利益的活动，不得泄露公司商业秘密，切实做到守法经营，尽职尽责。 公司经理班子的职权 第五条：总经理的职权 组织实施董事会决议，主持公司全面工作，重点把握全局，推进公司发展。 抓好企业战略、投资、管控和外部公共关系的协调。 负责人事、财务、发展规划、审计、采购等方面的重大事项决策。 负责主管财务部、人事部、采购部。 第六条：销售副总经理的职权 根据总经理的委托授权，负责公司销售管理