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企业高管薪酬激励标准如何来精确定位 企业应通过绩效路径对高管进行 薪酬激励 ,而要使得激励更为可靠 ,就应采用综合绩效指标体系 和相对绩效形式 ,以过滤掉企业业绩中的高管不可控因素和高管人为操纵因素的影响。中国连锁培训网专 家为您提供以下三点建议 : 一、以企业价值最大化作为激励目标 激励是管理的一项基本职能 , 激励可以提高生产率。 有专家对 80 项评价激励方式及其对个人生产 率的影响研究发现 ,以金钱作为刺激物使生产率水平提高程度最大 ,达到了 30%,而其他激励方法仅能提 高 8%至 16%。有关比较货币薪酬与其他潜在薪酬相对重要性的每一项研究均表明 ,货币薪酬是非常重要 的 ,在各种薪酬方式中 ,它始终处于前五位。薪酬在激励要素中无疑具有显而易见的重要地位。 那么 , 高管薪酬激励的价值目标何在呢 ? 从表面上看 , 各种理论众说纷纭 , 其实这些理论都具有内 在一致性 ,无论是节约交易费用 ,或是调动高管监督的积极性或者人力资本的能动性 ,还是鼓励高管创新 或者承担风险 ,都是服务于一个目标 ,那就是企业价值最大化 ,也就是通常所说的将企业做大做强。 因此 ,企业家价值及其对企业发展的作用就成为不可回避的课题。 既然高管薪酬激励以节约代理成本、促进企业价值最大化为目的 ,而要将企业做大做强无论如何都 应有业绩支撑 ,没有业绩的 “大 ”或者 “强 ”无,异于空中楼阁