(完整版)工程部项目经理绩效考核表.pdfVIP

工程部项目经理绩效考核表 考核类别： □月度 □季度 □年中 □年终 公司： 考核月份： 月 姓 名 部 门 职 务 考核区间： 年 月 日至 年 月 日 加扣分项目 奖励 处罚 其他 加扣分合计 工作任务完成情况考核要素 （60 分） （此栏由直属上司考核） 配 分 表 考核指标 工作要素 优秀 良好 合格 差 考核周期内分管工程 本考核周期内 工 1、按公司规定时间或提前完成即为优秀 程完成 情况（如 2、在公司规定时间完成 80%且能在主管部门 因不可抗拒或其 或业主规定时间完成即为良好 □ 10 □ 8 □ 6 □ 4 他因素造成无法 3、在主管部门或业主规定时间完成即为合格 □ 9 □ 7 □ 5 □ 3 按时完工，请提 4、在主管部门或业主规定时间未予以完成， 交 书 面 材 料 说 并因此受公司和主管部门或业主通报批评， 该 明） 项考核予以取消或是公司另行处理。 1、全部一次性验收合格或经一次消缺验收合 格的即为优秀 ; 2、85% 以上一次性验收合格或经二次消缺验 本考核周期内 工 □ 10 □ 8 □ 6 □ 4 收合格的即为为良好 ; 程质量 □ 9 □ 7 □ 5 □ 3 3、经第三次整改消缺而通过验收合格的即为 为合格； 4、其他情况视为较差 1、工程部施工人员当月合计安全直接经济损 日常工作 失： 200 元（含 200 元）以内或无公司通报批 考核指标 评或设备电网无事故或无主管部门通报为优 本考核周期内工 秀； 2、200-500 元 （含500 元）或被公司口头 程施工人员、设 通报批评一次或被主管部门口头通报批评或 □ 10 □ 8 □ 6 □ 4 备、电网 安全情 经济处罚 2000 元以内各一次为良好； 3 、 □ 9 □ 7 □ 5 □ 3 况 500-1000 元（含 1000 元）被公司书面通报一 次为合格； 4、1000 元以上或被主管部门口头 通报批评或经济处罚 2000 元以内达二次为较 差；三次及以上另行处理 1、施工现场危险点分析与安全技术组织措施