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工 程 部 员 工 培 训 方 案 一、培训目的 1 、短 期 、 直 接 目 的 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能， 增强技术创新、技术改造能力。提高员工技能，达到改善经营业绩 的目的。加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的 业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。加强公司员 工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整 体文化素质。加强从业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步 伐，进一步规范管理。 2 、长 期 、 根 本 目的 加强公司骨干员工的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策能力、 战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司从业人员的培训，提高 员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执 行能力、为企业长远发展积累人才，促进企业长久持续、稳步发 展。 二、 培 训 对 象 和 时 间 原则上，在以下几种情况下，需要进行员工培训：新员工加盟 组织时。员工即将晋升或岗位轮换时。 由于环境的改变 （如：引进新设备、新软件等），要求不断地培训老员 工时。 由于员工不具备工作所需要的基本技能，从而需要培训进行补 救时。 三、培训内容 根据不同的员工类型以及岗位，培训内容也应有所差别，具体 内容如下： 针 对 工 程 部 新 员 工 ： 对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、 法律法规、劳动纪律、 安全生产、团队精神、质量意识培训；每项培训年不得低于 8 个学 时。 另外，针对工程部不同岗位新员工，培训内容如下： 针对工程部安全科新员工 进行“检查、督促班组员工遵守各项安全管理规章、制度， 认真巡回检查，制止员工违章作业”等规章制度的培训。 对“发现隐患，及时整改，做好记录；以及对于班组无力整 改的隐患，要采取有效防范措施，并向班组长报告；发生事故时，要立 即组织抢救伤员，保护现场、报告领导”等安全意识的培训。 对“负责施工现场安全施工、维护现场有效进行的能力”等 相关素质和技能的培训。 针对工程部质量科新员工 对“负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规 范和设计规定的要求”的培训。 对“认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清 晰、整齐规范、签证齐全”等文案功底的培训。 对 “负责例外放行物的标识和记录。 负责对不合格产品的标识， 并对设置情况跟踪验证、记录”等能力的培训。对“负责分项、分 部工程质量进行验标评定”的能力的培训。 针对工程部技术科新员工 对员工“深入施工现场，检查施工组织设计、施工作业技术 指导”所需技术进行培训。 对员工“协助项目总工协调业主、监理、设计与本公司间的 工作关系，负责设计变更和修改的管理和控制”等所需的沟通交流 能力进行培训。 对员工“做好项目部安全生产的技术工作；组织编制并审定 安全技术措施，参加安全大检查”等所需技能等进行培训。 针 对 工 程 部 老 员 工 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执 行持证上岗的规定。 扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的 培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确 保人力资源满足施工生产要求。 要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指 导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。 开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司可选择 3 －5 个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻 优秀高技能人才。 四、培 训 人 员 和 形 式 对新员工而言： 对其进行“公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安 全生产、 团队精神、 质量意识培训” ，可 采 用 讲 授 法 （即 讲授者通过语言表达，系统地向受训者传授知识）对其进行专业技 能培训以