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工程部职责 目 录 一）工程部部门职责 二）工程部规章管理制度 三）工程部经理岗位职责 四）工程技术组岗位职责 五）施工管理组岗位职责 六）工程推进组岗位职责 七）变更组岗位职责 八）安全组岗位职责 九）资料组岗位职责 项目工程部是项目指挥部的内设机构，贯彻实施公司各项规章及管理制度， 承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质 量的管理，负责做好施工现场的拆迁及“三通一平”的基础工作，具体职责如下： 一）工程部部门职责 1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。 2 、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续， 并协调好周边关系； 3 、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成； 4 、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等； 5 、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完 成； 6 、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相 关部门完成； 7 、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理 好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题； 8 、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作； 9 、负责组织协调基础工程验收、 主体结构验收、 各分部、 各专业工程验收及工程竣工验收； 工程竣工备案移交工作； 10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等； 11、编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责 按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报； 12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用； 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作； 14、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。 二）工程部规章制度 1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度 ,在工作时不得做与工作无关的事情，如：上 网玩游戏、 看杂志、 打牌赌博等， 如被发现将严肃处理； 2 、严格遵守公司规定的作息时间， 不得无故迟到、早退、旷工； 3 、节假日值班规定： 根据需要安排节假日值班的人员， 必须按时到岗， 尽力处理当日事务， 不得私自脱岗； 4 、工程部各岗位人员， 实行明确分工， 责任到人， 但在具体工作中须互相配合， 互相协助， 分工不分家； 5 、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范 ,及时发现设计图纸中存在的问题并 提出合理化的建议； 6 、工程管理人员要监督施工单位严格按设计图纸、施工规范及操作规程进行施工，及时发 现和处理工程中出现的技术、质量、安全等方面的问题； 7 、工程管理人员必须按照合同规定的工期节点、施工组织计划、材料到场计划及总工期的 要求督促施工单位完成施工进度计划； 8 、工程管理人员不得随意变更设计图纸 ,如确须变更的需先征得总公司相关部门和设计院的 同意并由设计院书面下达设计变更通知单后方可进行施工； 9 、现场各专业工程师对签证工作应及时办理 ,不得事后补签 ,签证时需在签证单上详细描述事 实的工程量。 签证单应由两人以上责任工程师及部门负责人签字， 再按公司签证流程完成后 方可生效。签证单应附原始凭证及签证依据； 10、不准接受承包单位的奖金、礼金、礼品及各种津贴等，一经发现严肃处理。 工程技术组主要职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理（办法）制 度； 2 、积极指导、督促设计单位做好规划、设计的编制工作，提出规划、设计要点，并加以优 化完善，把控设计工作质量和进度； 3、熟悉合同、 标书文件及设计报告与图纸， 核对设计图纸及工程数量， 参加现场调查核对、 图纸会审、 设计技术交底及有关设计变更， 对于施工图纸中出现的问题和存在的疑问，