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工程部管理制度
2018 年 月 日
目 录
一、工程部工作职责权限 1
1、项目经理工作职责权限 3
2 、技术总工工作职责权限 4
3 、土建工程师工作职责权限 5
4 、给排水、暖通、煤气工程师工作职责权限 - 6
5 、电气（强电、智能化）工程师工作职责权限 - 8
6 、安全员工作职责权限 9
7 、材料员工作职责权限 11
8 、资料员工作职责权限 12
二、材料管理制度 14
1、商品砼供应管理制度 14
2 、材料采购 14
3 、与供应商考察，洽谈、评估、预选 - 15
4 、材料采购招投标管理 16
5 、材料缺货、验收、移交管理 18
6 、核算 20
三、工程部管理奖罚制度 21
1、安全文明管理 21
2 、工程质量管理 23
3 、各人员岗位职责 23
3.1 、施工员 23
3.2 、资料员 24
3.3 、材料员 24
3.4 、库管员 25
3.5 、安全员 26
3.6 、门卫 27
4 、处罚单 8
一、工程部工作职责权限
工程部是在公司总经理及主管副总经理的领导下代表企业履行施工
承包合同，强化工程管理，按合同要求完成项目建设任务的工程管理机
构。工程部要凝聚、整合管理人员的力量并调动其积极性，加强管理人
员的合作，协调部门之间、 管理人员之间的关系， 发挥员工的岗位作用，
沟通与协调好政府主管部门、监理单位、总分包单位等关系。
1、实行部门负责制，在项目开发建设过程中认真贯彻国家相关方针、政
策和法令，特别是工程质量、安全生产、环境保护的方针、政策和法令 ,
确保项目开发计划的各项施工任务全面完成。
2 、以项目建设为纽带，组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各
参建部门有关人员密切配合，团结协作。
3、部门职责明确，岗位责任到人，人员思想稳定，作风务实，能及时有
效地解决施工现场问题。
4 、有较强的管理能力、服务意识、奉献精神，本着对用户、公司负责的
态度，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。
5、以质量管理为核心， 对创建优良工程、
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