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盛大收购新浪案追踪：盛大新浪攻防术 盛大交互娱乐有限公司（纳斯达克代码：SNDA，下称盛大）对新浪网（纳斯达克代码：SINA，下称 新浪）展开的并购仍在进行中。 美国东部时间2005年3月7日，新浪除盛大之外的每位股东都获得了与手中持股数相同的购股权，这是 来自新浪董事会抵御收购所弹出的“毒丸计划”。 反映了收购进程的胶着。 新浪是目前中国最具影响力的门户网站，盛大是目前中国最大的网络游戏运营商，两家公司都注册于 英属开曼群岛，并均于美国纳斯达克证券交易所上市。 悄悄收集筹码，突然宣布收购，被购企业随即宣布启动“毒丸计划”反收购，一场让国人看上去颇为 新鲜的收购正在两家中国互联网领先企业间进行。 “这是一种标准的华尔街收购方式。”摩根士丹利董事总经理、中国首席执行官竺稼对《证券市场周 刊》表示，“如果志在必得，盛大应该为获得公司控制权支付溢价”。此次收购战中，摩根士丹利出 任新浪的财务顾问。 “这一案例，应记载于中国企业并购史，这是首例遵循美国法律进行并购的中国案例。”雷曼兄弟公 司一位投资银行专家认为，“这场在中国本土上演的华尔街式收购战，清晰地演示了反收购战术的使 用效果，而反收购战术的本意，并非仅仅出于反控制的目的，同时具备实现股东权益最大化的作用” 。 在“股票全流通”越走越近的中国证券市场，