建设节约型生产车间.docVIP

建设节约型生产车间 告别蛇年，我们迎来了全新的2014年—马年，万马奔腾，愿常隆公司和一分厂犹如奔跑的战马，大步跨进红红火火的生产天地。2014年,一氧化碳﹑光气液氯﹑2-cp﹑酰氯﹑扑虱灵等工段已经投入生产，异丙隆工段等待开车。在新的一年里，我会努力将异丙隆工段建设成为一个节约型车间，形成“人人节约﹑事事节约﹑处处节约﹑环环节约”的良好风尚。 首先节约必须从我做起。员工不树立节约意识，一切都是纸上谈兵。只有员工树立了强烈的节约意识，节约措施才能执行。组织开展多种形式的宣传教育活动，让员工深刻认识到构建节约型车间的重要性，领会到“我的区域我负责，我的成果我享受”的精神实质，牢固树立节约观，切实增强节约意识，营造出建设节约型车间的浓厚氛围。 其次节约必须做到事事节约，处处节约和环环节约。节约人力﹑物力﹑财力;节约用电﹑用水﹑用蒸汽；节约使用生产工具﹑原材料﹑溶剂等等。从每一件事，每一个方面出发，尽最大可能降低生产成本，提高异丙隆工段的生存空间。要保证节约切实执行，我们将努力做到以下几点。（一）建立生产工具﹑生产原料及辅助原料领用登记制度。生产工具和生产原料由车间负责人﹑工段长或负责人及工段长指派的人去领用，指派的人必须有车间负责人或工段长的签字领料单。领用的生产工具和原料必须做好登记，登记包括名称﹑数量﹑领用人﹑领用日期﹑用途等。防毒面具﹑防护眼镜﹑手套等领用需要登记，拖把﹑笤帚﹑纱布口罩等的领用同样需要登记在册;2寸以上阀门﹑衬四氟管﹑冷凝器等的领用有登记记录，螺丝螺帽﹑垫子﹑视镜等的领用同样需要记录。每天对领用的生产工具和生产资料的数量﹑质量和使用情况进行核实，并签字确认。（二）建立生产原料及辅助原料消耗记录表及成品记录表。对每天的水﹑电﹑蒸汽﹑溶剂﹑原料等用量进行记录，并作出相应分析，和员工进行讨论，提出合理化建议，不断改进生产工艺，降低生产消耗。（三）加强生产组织管理﹑设备管理和现场管理。严格执行公司生产计划，合理安排生产，避免因生产组织不合理造成的加班加点问题提升设备管理水平，加强日常维护保养和预防维修，减少设备停机故障，努力提高设备使用周期，使设备有效作业率比去年有所增长。对员工的工作进行指导﹑监督和考核，提高员工工作效率；对外包工和维修工的工作进行监督和评价，尽可能的降低维修成本。将每一项工作的责任落实到人。 从自身做起，从点滴做起，争做建设节约型车间的先锋。涓涓细流汇成滔滔江河，巍巍高山起于层层垒土。我们的小节约必将形成企业的大节约。节约人人可为，节约人人须为，节约时时可做，节约处处可为。从现在做起，从我做起，从身边做起。2014年，我会带领异丙隆员工努力将异丙隆工段建设成为一个节约型车间，形成“人人节约﹑事事节约﹑处处节约﹑环环节约”的良好风尚。 2014.02.06