向毛泽东学管理 (20171214)derek.pptVIP

向毛泽东学管理;前言;一、精神聚众 二、思想教育 三、群众路线是致胜法宝 四、打造铁的纪律 五、作风就是战斗力 六、尊干爱兵 七、实践育人 八、培养骨干，带动一片;第一章 精神聚众-用核心价值观统领一切;三、为谁当兵，为谁打仗 毛泽东的观点：为士兵服务，士兵为人民打仗，为自己翻身打仗。 激励员工的积极性是管理人责无旁贷的职责。激励员工的错误观点：物质刺激；感情笼络。 1、物质刺激 通过提高待遇来调动员工积极性比较容易立竿见影，但必须看到物质刺激的作用是逐渐弱化的。 2、情感笼络 老板讲情义、以情感人，关爱员工，在一定程度上可以调动积极性但也并非总是灵验：一是情感很容易成为保健因素；二是关系过于密切容易有副作用。 优秀企业的做法： 联想的核心理念：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中。海尔：个人生涯计划与海尔事业规划的统一。 总之企业在激励员工时，必须充分考虑员工个人的价值追求，将员工个人的价值与组织的宗旨结合起来，引导员工在履行组织宗旨的同时，实现个人价值，获取人生的意义。 ;企业的核心价值观必须真正落地生根，否则只是一句空话。如何让价值观落地生根，毛泽东的解决办法是：思想教育。 一、思想掌握一切，思想改变一切 毛泽东明确提出：在一定物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切，主张思想建军。 二、领导干部一定要学理论 毛泽东强调：领导经常要做决策，许多人参与决策，如果大家思想方法一